新一轮国企改革发力 山东国投整合成立投资金融、资产运营新平台

国企改造三年举动收官之后，新一轮改造蓄势待发。

作为省内最早成立的省级国有资本运营公司，山东省国有资产投资控股有限公司勇担使命，再次率先迈出改造步伐。

6月2日，山东国投旗下山东省国控资本投资有限公司和山东省国控资产运营有限公司2家企业揭牌，这是山东国投投资金融和资产运营板块整合重组的主要结果，标记着山东国投“团体化管控、专业化运行、集约化经营”战略重组工作取得了本质突破！

值得关注的是，山东国投是国企改造三年举动后首家进行业务板块整合的山东省属企业。

揭牌现场，山东国投党委书记、董事长栾健表现，整合投资金融和资产运营业务，成立国控资本、国控资产两家新公司，是新一届公司党委策划落地的第一项重大改造发展办法，是一项战略性、标记性、牵引性举动，对更好推进山东国投公司高质量发展具有十分主要的战略意义，必将发生十分深远的影响。

投资金融、资产运营板块整合

率先迈出改造步伐

国企改造正朝着更加专业化的路径深度推动。

国务院国资委明白指出，今年将实行新一轮国企改造深化晋升举动，优化国有经济布局构造，连续做好国有企业重组整合，保持专业化整合和产业化整合。

作为山东省属企业的主要代表，山东国投深谙专业化整合和产业化整合的必要性和紧急性，大力推动旗下业务板块的优化，从而进一步做大做强做优主业。

依照山东国投战略安排和请求，将着力打造投资金融、战略性新兴产业、资产运营三大板块。

记者获悉，国控资本整合范畴为原投资金融板块权属企业，分辨是融越团体、巨能资本公司、东银投资公司、鲁资创投公司。

国控资产整合范畴为原资产运营板块权属企业，重要为资产运营、泰富资产、东银投资公司。

山东国投以为，对投资金融、资产运营板块实行整合，有利于打破当前“散、小、弱、低”的局势，有利于从战略上聚焦投资金融、资产运营职能，施展范围效应和战略协同效应，集中优权势量，更好支持公司发展战略。

基于这一考量，山东国投为搭建投资金融、资产运营统一平台做出创新尝试，在各单位坚持独立法人位置的基本上稳妥分步实行划转、剥离或托管等工作。

2日，国控资本和国控资产2家公司的正式揭牌，意味着，通过这两家企业，山东国投搭建起了更加专业化、更具竞争力的资产运营平台，为下步投资金融、资产运营板块施展聚集优势、进步运营质量奠定了扎实基本。

特殊须要阐明的是，国企改造三年举动后，不少企业都在酝酿新的改造晋升打算。

山东国投秉承服务山东经济高质量发展的初心，省内率先进行业务板块整合重组，进一步展示国企应有担负。

聚焦多项重点业务

打造专业化运营平台

记者从揭牌现场懂得到，山东国投新组建的两家公司分辨定位于投资金融、资产运营平台，将在山东国投改造发展新征程中承担起新使命。

其中，国控资本将缭绕全省经济发展重点，施展投资基本作用、要害作用和国有资本的引领带动作用，优化投资策略和经营方法，化零为整，整合资源，重点投向高新技巧产业和战略性新兴产业，特殊是绿色低碳产业。

公司将坚定不移“脱虚向实”，深耕实业，着力服务推进实体经济高端化、数字化、智慧化、绿色化发展，加快向产业链、价值链高端布局。

国控资产将强化优势、整合平台，晋升专业化、市场化处理才能，加快实现资产管理向资产运营的改变。

更加突出精益化资产管理，针对分范畴、跨行业的不同企业，进行分类划档，明白运营方法。

公司将有序退出非主业非核心资产和低效无效资产，对存有长期历史遗留问题的企业，以“有进有出，动态清零”为目的，树立处理台账和进出门槛机制，不断进步国有资本流动性，尽力打造资产资本化、资本证券化、业态产业化、产业团体化的资产运营门路。

山东，是国资大省，国有资产管理才能和运营才能关系到山东经济的高质量发展乃至强省建设的未来，山东国投组建专业化投资金融和资产运营平台，进一步强化投资金融、资产运营才能，无疑将为山东国企改造贡献更多活气。

聚力服务高质量发展

尽力践行国企担负

事实上，这次投资金融和资产运营平台的搭建，只是山东国投服务山东经济高质量发展的一个缩影。

成立于2005年的山东国投，2015年改建为山东省内首家省级国有资本运营公司。

国资企业，本身就担当侧重要使命，山东国投更是承担着贯彻落实山东省委、省政府的战略意图的国企义务。

成立以来特殊是在国企改造三年举动中，山东国投成就注视，尤其是在资产运营中，其创新性做法和国企义务担负博得各方确定评价。

记者注意到，今年以来，山东国投公司改造发展步伐在加快。

公司党委鲜明提出了“抓党建、提才能、促发展”的工作请求，公司制订了高质量党建引领高质量发展的工作举动。

公司号令全部国投人担负国企使命、奉献国投事业、进步工作效力、发明一流效益，实行“二次转型创业”！

针对当前管理实际和改造发展新请求，山东国投着力推进管理创新，公司党委请求进一步进步兼顾策划发展才能、资源整合集成才能、运营管控才能、经营投资创利才能、协同才能和活气、向心力，发动干部、职工大力打造“义务国投、创新国投、实力国投、协调国投”品牌形象，进一步夯实山东国投高质量发展底座。

栾健在揭牌典礼上强调，新组建的平台公司要保持以价值发明为重心，稳步晋升国有资本运营效力、进步国有资本回报。

贯彻效益优先原则，扬优势、补弱项，晋升“造血”功效。

要缭绕晋升效力效益，把重组整合作为更深刻改造的开端，积极对标国内一流企业，推进组织变更、流程再造、业务升级，着力构建现代企业管理体制和业务模式。

要树立以效力、效益为导向的考察机制，连续优化企业经营的每一个环节，调动一切资源和每一位员工的积极性，抓经营、拓业务、壮范围、提质量，尽力打造全国著名的国有资本投资平台和资产运营平台。

新平台、新义务、新请求，新发展！国控资本、国控资产两家公司任重道远！

为首创绿色低碳高质量发展新局势，山东国投今年还将大力实行优化投资策略、实行重点突破、强化资源整合、改变经营理念、严厉风险管控等重大举动，在山东国投高质量发展的新征途上再创光辉，为强省建设不断贡献“国投力气”。

投资金融、资产运营平台的搭建正是山东国投服务山东经济、践行国企担负的主要体现。

正如栾健在揭牌典礼中所言：“我信任，只要全部干部员工勠力同心、砥砺奋进，两家公司必定能够实现国投公司党委赋予的使命义务，必定能够实现转型升级、高质量发展，必定能够成为全省乃至全国一流的投资金融和资产运营公司”。

新时期的高质量发展，时不我待。

而诸如山东国投这样企业的改造创新和积极作为，让我们对山东国企改造的未来充斥信念和等待。

总的来说，当前的金融形势需要我们保持高度警惕和深刻认识。同时，我们也应该希望新一轮国企改革发力 山东国投整合成立投资金融、资产运营新平台能够为您带来思考空间。只要我们保持稳健的投资策略，紧密关注市场动态，善于把握机遇，就一定能够在竞争激烈的市场中得成功。

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