胜利发电厂煤堆里“挖”出1800万元(胜利发电厂机组)

6月7日，在成功油田成功发电厂宏大的封锁煤场内，输煤皮带将煤炭源源不断地输送到煤仓。

电厂煤炭保障部主任师隋玉峰一脸高兴：“煤场库存不但比去年同期增添了4万吨，而且大多都是低价区采购的煤。

煤炭成本占成功发电厂总发电成本的75%左右。

近年来，国内煤炭价钱一路飙升，给成功发电厂的生产经营造成宏大压力。

如何走出困局减亏创效，经营煤炭成为“要害一招”。

成功发电厂定期召开煤炭管理优化创效例会，共同研判煤炭市场形势，对入厂煤的质量指标、需求打算等进行研讨剖析，推行“煤炭经济库存模型”和“煤炭经济采购模型”，实现从安全保供向经济保供改变，煤炭管理提质增效程度进一步晋升。

作为成功油田的电力和热力之源，为了抵抗煤炭紧缺风险，过去员工思想观念中存在着‘长期坚持煤炭高库存’的旧观念。

管理局有限公司副总工程师、成功发电厂党委书记谈晓辉介绍。

在高煤价下，发电厂摒弃旧观念，在保障生产用煤的前提下，将煤价与库存量兼顾核算，科学下调安全库存曲线，减少高价煤的采购量履行低库存运行。

成功发电厂还实时关注国内煤炭实时价钱，提前研判价钱走势。

2至3月份，在准确断定出煤炭价钱将连续上扬后，武断下降煤炭采购量，履行低库存策略，下调安全库存，少采购煤炭约8万吨。

4月初煤价下行至低价区间后，又逐步加大采购量，多采购近6万吨低价煤炭，节俭资金约1000万元。

为了多发电、减少油田外购电量、摊薄发电成本，长期以来，成功发电厂一直主力采购热值在5500大卡的电煤。

面对煤炭连续压减和新能源消纳等新形势，发电厂建立“度电价值必争”“克煤必省”的新理念，实行煤炭经济采购模型，弹性调剂煤炭采购热值，实现适时发电、适度发电、智慧发电。

电厂以硫分、热值等煤炭要害指标为变量，通过对照不同煤价下煤炭采购成本和吨煤产能，断定最经济的煤炭采购计划，将过去主力采购的5500大卡煤炭降至5200大卡，履行平衡煤价下的动态热值。

今年1-5月份，电厂共节俭采购资金约1800万元。

总的来说，当前的金融形势需要我们保持高度警惕和深刻认识。同时，我们也应该希望胜利发电厂煤堆里“挖”出1800万元能够为您带来思考空间。只要我们保持稳健的投资策略，紧密关注市场动态，善于把握机遇，就一定能够在竞争激烈的市场中得成功。

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