鲁商汽服集团“改革创新 启程出发”培训工作圆满收官(鲁商集团是干嘛的)

一个优良的企业能够实现迅速、良性而稳固的发展，必定有规范化的制度及尺度化的流程作为其坚实的管理基本。

在企业的连续强大和不断发展中，须要企业对管理制度的请求更加严厉，而培训则是使制度规范化、流程尺度化，实现知行合一的主要手腕。

盛夏如期，万物荣华。

6月14日下午，鲁商汽服团体“改造创新 出发动身”培训总结表扬大会顺利召开，为这次为期一个月的集中培训画上了美满的句号。

▲表扬大会正式开场

最后一期培训课程缭绕《薪酬管理制度》、《稽查监视管理制度》2个专题展开，培训讲师以案例教学、交换研究相联合的方法对大家在日常工作中容易疏忽的处所进行了强调阐明。

▲集中笔试考试

针对本期学习，培训停止后还部署了所有参训人员进行现场的笔试考试，以此来验证员工们对于规章制度学习的接收后果。

据事后统计，参训员工对内容的消化应用良好，考试的及格率高达99%。

为了表扬典范、建立模范，鼓励大家在今后的工作中能有更优良的表示，公司引导为此次考察中成就优良的五位小伙伴送上声誉证书及奖品。

▲获奖员工合影

表扬大会的最后，鲁商汽服团体董事郑总和大家语重心长地说道：“目前鲁商汽服是一个迅速发展的企业，团体‘双总部’架构将有助于全国化战略的加速实行。

公司日后发展远景辽阔，我们致力于树立一个与人相互尊敬的、公正、公平、开放、共享的环境和文化气氛，让公司文化更具包容性，让公司更具吸引力。

员工是企业胜利的基石，公司的胜利须要一批批职业化的高素质职员队伍，公司将为大家供给无边界的舞台，盼望你们在公司的每一天都有收获和提高。

▲团体董事郑长虹发表致辞

郑总的发言站得高、看得远，使我们每一个人都能感受到公司的远景光亮，更加坚定了我们每个人愿为鲁商汽服尽力拼搏的信心！

从第一节《人力资源管理制度》到最后一节《稽查监视管理制度》，公司内所有制度都是以国度和处所的法律法规为基本，联合公司的管理本质、文化内涵和对于员工的重点期望来制订的。

重要目标是让员工能够熟习控制公司的规章制度，培育员工对法规制度的敬畏心和契约精力，让全部员工能够做到按制度办事，通过制度的束缚来进步工作效力和管控程度。

后疫情时期经济下行，绩效要上行，企业管理才能的晋升、学习团队的打造迫在眉睫。

此次培训既是一次理论“充电”，更是一次学经验、找措施的实践之行。

通过培训，加强了参训人员对企业文化内涵的懂得和控制，大家对平时工作中容易疏忽的细节有了更加全面而深刻的认识。

行之力则知愈进，知之深则行愈达。

今后，公司将持续以不同情势开展培训内容，形成体系化、规范化业务培训系统，通过不断学习，晋升业务拓展和管理才能，为企业连续发展供给人才支持，实现公司规范化、科学化、高效化管理。

总的来说，当前的金融形势需要我们保持高度警惕和深刻认识。同时，我们也应该希望鲁商汽服集团“改革创新 启程出发”培训工作圆满收官能够为您带来思考空间。只要我们保持稳健的投资策略，紧密关注市场动态，善于把握机遇，就一定能够在竞争激烈的市场中得成功。

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