河南五建集团公司2023年商务管理宣讲会圆满举行(河南五建集团公司旁边美食)

8月3日上午，河南五建团体公司2023年商务管理宣讲会在四楼会议室美满举办。

团体公司副总经理陈自涛、商务成本部全部人员、35个基层生产单位及相干部门的代表共130余人加入线下会议，5家单位及部分项目人员加入线上会议。

会议由商务成本部部长赵锐锋主持。

会议现场

会议首先由陈自涛副总作商务成本工作体系计划宣讲。

陈总从“商务管理系统”和“商务管理思想”两慷慨面展开，对总体计划作了深刻解读：即缭绕建设“大商务管理”一个中心，抓好“投标阶段、实行阶段和结算阶段”三个阶段，树立“合同管理、成本测算、商务谋划、增效领导、降本领导、结算管理”六大系统。

陈总强调，做好商务成本工作，必需“强器重、深协同、全进程”，要通过深度“赋能、服务”，站在项目义务承揽、投标、进程实行及结算全进程高度，协同经营、生产、技巧、法务各部门，切实起到“防控风险、开源节流、增效降本”的后果。

陈总作商务成本工作体系计划宣讲

商务成本部预算主管康洪涛作标前成本测算分享。

康主管以公司刚中标工程为例，从“测算模板、编制方式和原则、注意事项、服务与完美”四慷慨面，针对标前成本测算进行了分享，并就《成本测算编制分享》作了演示和解读。

康洪涛作标前成本测算分享

七分公司经理助理龚世峰作商务管理分享。

龚经理从管理制度、标前信息管理、投标阶段、总包合同、商务成本谋划、项目人材机、分包监管、成本考察、索赔、结算等方面进行了分公司商务管理的分享。

龚世峰作商务管理分享

五分公司商务经理宋留洋作结算管理经验分享。

宋经理从“扭亏为盈，零签证，项目经理、项目商务、公司商务深度融会，商务谋划点”四个方面，以郑州公共办公楼工程、郑州大数据中心住宅工程、郑州高压水调度中心工程等实际案例进行了经验分享。

宋留洋作结算管理经验分享

会议最后，商务成本部部长赵锐锋作总结发言。

赵部长指出，面对不断变更的市场环境，我们必需不断学习，改变观念，晋升管理技巧，适应企业发展的新需求和高尺度请求。

今后,商务成本部将多组织交换会，让优良的单位、人员分享经验，通过交换、知识集成、制度修订、部门总结会等多种情势对商务管理的好经验、好做法进行总结提炼、结果固化、复制推广，迅速晋升公司商务运营才能，确保实现可连续性成本优势。

赵部长作总结发言

总的来说，当前的金融形势需要我们保持高度警惕和深刻认识。同时，我们也应该希望河南五建集团公司2023年商务管理宣讲会圆满举行能够为您带来思考空间。只要我们保持稳健的投资策略，紧密关注市场动态，善于把握机遇，就一定能够在竞争激烈的市场中得成功。

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