江城糖厂：深化改革开新局 撬动共富新支点(江城食品有限公司)

从1988年到2023年，江城糖厂历经三十五年风雨，如今在云南江城中云糖业有限公司的率领下，始终保持深化改造，从管理模式、产业格式、队伍建设三个方面迎来糖业发展三重“蝶变”。

走进普洱市江城哈尼族彝族自治县中云糖厂压榨车间，工具敲打声、机器焊接声、轰隆隆的吊机声不绝于耳，时下正值糖厂一年一次大范围检修，检修工人对各车间装备进行拆卸、检讨、维修、颐养，确保新榨季顺利开榨。

据懂得，江城中云糖厂生产车间于7月初开端全面进入修机工作，五大车间修机进度已完成40%左右，按打算能够于10月底完成修机义务。

如今糖厂一派欣欣向荣的气象离不开云南江城中云糖业有限公司对糖厂的改造。

自2020年接手江城糖厂后，该企业为使糖厂迅速恢复元气，重回发展正轨，首先从管理模式方面对糖厂进行了升级改造。

中云糖业依托老员工熟习企业、熟习市场、熟习生产流程等优势，把70余名下岗工人全体纳入新企业再就业，其中，5名老职工参加企业管理层。

斟酌到农户种植积极性不高，公司还制订了相应的扶持政策。

现在我们的扶持政策第一是订单作业，给老百姓吃个定心丸，目前收购价是每吨445元。

第二是种植，机械、种苗、化肥、肥料，还有农药都贴息先预支给老百姓，大大减轻了大家的资金艰苦问题，更有信念跟着我们种植甘蔗了。

江城中云糖厂原料部副经理郑显志冲动道。

甘蔗原料供应稳固后，公司业务显明好转，蔗农对企业恢复了信念，公司生产才能连续稳固。

同时，面对厂内生产机器装备老化、效力不高的问题，中云糖业及时对产业格式进行了调剂，先后累计投入1736万元对生产装备进行技巧改革，对存有安全隐患和不符合行业管理尺度的设施装备进行整改和新建。

为实现工人由“工”转“匠”的发展目的，进步产业工人的技巧技巧，晋升干军队伍建设程度，中云糖业积极开展党工共建运动，设立职工书屋，领导工人爱岗敬业、以厂为家，组织员工进行岗前操作培训，确保特别岗位工人持证上岗。

江城中云糖厂生产技巧部副经理杨俊辉说：“江城中云糖业从2020年5月成立到现在，公司员工从75人增添到现在的207人，现在有各种持证人员特别工种还有糖品检验等68人，现在的种植面积有4.3万亩，2023年度我们预计可以榨甘蔗16万吨，预计产值可以达1.5亿元。

下一步，江城中云糖业将以推动新时代产业工人改造工作为契机，着力打造一支高素质有温度的产业工人队伍，推进企业与职工命运共同体建设，做大做强产业链，让“甜美事业”成为撬动“共富”的新支点。

云南网记者 胡梅君 通信员 高若 许天丽 蔡思帆

总的来说，当前的金融形势需要我们保持高度警惕和深刻认识。同时，我们也应该希望江城糖厂：深化改革开新局 撬动共富新支点能够为您带来思考空间。只要我们保持稳健的投资策略，紧密关注市场动态，善于把握机遇，就一定能够在竞争激烈的市场中得成功。

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