控制好风险就是创造价值(控制风险就是减少成本)

证券时报记者 马传茂

70后”许建平是一位资深银内行。

从建行基层起步，到参与甘肃银行筹建，再到2018年底出任兰州银行党委书记、2019年3月任董事长，加入工作31年，他的履历从未分开过银行体系。

银行人特有的审慎思维、西北汉子的低调务实在他身上显露无遗。

我们不去寻求盲目标扩大”“不要搞太快，太快可能会有泡沫”……采访进程中，许建平重复强调范围应该“适度增加”。

摒弃“范围情结”和“速度情结”并不容易。

作为西北地域范围最大的上市城商行，站在资产总额即将突破5000亿元、迈入中型城商行序列的要害节点，依旧坚持抗拒盲目做大的才能更是宏大考验。

但对兰州银行而言，这是躬身入局的答案。

掌舵伊始，许建平便提出要实现“从范围银行向价值银行的改变，从高速增加向高质量增加的改变，从粗放式管理向精致化管理的改变”，盼望“经营范围和市场份额坚持合理增加”。

这既源于对宏观环境的正确断定，更须要对自身资质基本、所处发展阶段有苏醒认识。

2019年起，兰州银行自动放慢范围增加步伐，总资产年复合增加率降至10%以内，融入发展新格式。

收拳”的成果是，该行资产构造、负债构造、收入构造、客户构造明显优化。

截至今年6月末，兰州银行零售存、贷款占比分辨约为65.3%、24.9%，分辨较2019年初晋升8个百分点、8.1个百分点，中间业务收入占比稳步晋升。

与此同时，兰州银行保持把自动防备化解金融风险摆在突出地位，以更加积极的态度应对各类风险隐患，以体系性思维进行全面风险管理，不良贷款率持续四年稳步降落，拨备笼罩率创近六年新高，资产质量连续改良。

如许建平所言，“把持好风险就是发明价值”。

审慎还体现在科技数创方面。

许建平以为，中小银行应该把有限的资金投入花在刀刃上，选择金融科技发展较为单薄的环节重点突破，“我们做的每一个体系都要适用，都要有用，都要用起来”。

也因此，兰州银行的数字化转型路径在选择“追随策略”——借鉴先进城商行经验为我所用、少走弯路的同时，保持差别化、特点化发展，以客户需求为中心精耕细作，首先避免存量客户流失，巩固市场占领率，其次才是拓展新客户。

我们是一家中规中矩的银行，保持的是依法合规、审慎稳健、创新驱动、科技赋能、追随策略、求真务实，我们做的每一件事情都要有意义、有价值，不能搞虚的，信任踏踏实实的尽力必定能带来收获。

许建平眼光炯炯，说话时掷地有声。

总的来说，当前的金融形势需要我们保持高度警惕和深刻认识。同时，我们也应该希望控制好风险就是创造价值能够为您带来思考空间。只要我们保持稳健的投资策略，紧密关注市场动态，善于把握机遇，就一定能够在竞争激烈的市场中得成功。

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