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绩效考核指标- 绩效考核指标定义

发布时间:2021-05-13 16:04:44 【财经资讯】 0次阅读

摘要绩效考核指标定义内容来自用户:欣雅网络科技绩效考核指标定义篇一：绩效考核指标定义表及考核统计表考核指标定义表附表1-1管理绩效指标定义表附表1-4员工十大工作能

绩效考核指标定义

内容来自用户:欣雅网络科技绩效考核指标定义篇一：绩效考核指标定义表及考核统计表考核指标定义表附表1-1管理绩效指标定义表附表1-4员工十大工作能力指标定义表附录二：业绩考核评分表设计及填表说明（一）公司总经理及副总经理只进行年度考核1.考核维度包括任务绩效、管理绩效（见《业绩合同管理办法》）。2.考核时间：（1）（2）（3）元月1－10日完成绩效考核评分。元月1－15日完成数据的收集整理工作。元月30日之前完成年度考核的统计分析工作。3.考核主体：直接上级对任务绩效、管理绩效进行考核，详见《业绩合同管理办法》。4.考核组织：总经办人力资源管理部门负责考核的组织、过程监督、统计汇总等工作。篇二：绩效考核指标KPi绩效考核作业指导书XXXXXXXX有限公司KPi绩效考核指标作业指导书KPi绩效考核作业指导书前言关键业绩指标(KeyPerformanceindicator—KPi)体系是为实现目标而设定的战略管理工具，也是衡量公司及各部门目标达成、组织和人员行为绩效的关键指标体系。关键业绩指标是依据企业组织、成员行为与战略目标之间的价值创造关系、因素因果关系建立起来的指标体系。为配合公司KPi绩效管理体系的建立，保证组织实际经营管理行为与公司的战略目标统一，确保财务类裁审阅后，反馈至各部室，并按照考核标准计算各部门100%计算公式：预算费用计划控制率执行情况汇总准确率在篇三：如何制定绩效考

财务部门的绩效考核指标应该如何设置，考核哪些项目？建设绩效体系遇到阻力时如何与总经理沟通？谢谢啦！

序号财务部门绩效考核指标名称　　1成本控制与核算　　2固定资产管理　　3资金供应及时性　　4财务管理制度的完善性　　5企业预算执行率　　6合理化建议或建议数量　　7实际发生费用与预算的差异率　　8现金流量计划执行率　　9财务报表完成的及时性、准确性　　10部门工作计划完成率　　11外部客户的满意度　　12员工满意度　　13部门培训计划完成率　　14部门关键员工的培养　　如何去做好绩效反馈面谈呢？要恪守十个基本步骤：　　1、善于营造和谐气氛。　　2、要说明讨论的目的、步骤和时间。　　3、交流员工每项工作目标的考核情况。说明员工对每一个考核指标是否存在异议。　　4、分析成功和失败的原因。　　5、回顾员工工作表现与行为。全面地回顾，帮助员工反省。能够让员工自己去做回顾，当然是最好的。　　6、评价员工工作能力的优点和缺点。　　7、要讨论员工的发展计划。下一步发展目标是什么。　　8、为下一个阶段制订工作目标。有了目标才能有下一阶段工作的前进方向。　　9、讨论需要的支持和资源。　　10、要达成共识、签字。　　实际上在绩效反馈面谈的时候，一定要实事求是。因为绩效反馈面谈，是为了帮助员工进步。让员工了解真相，员工才能够更好地去工作。　　以上内容不知能否帮你解决问题，仅供参考。

如果单位要进行绩效考核，你觉得应给自己定哪些指标比较合理？

谢谢邀请。

首先我不清楚您的职务。例如请问您是业务员呢、还是生产管理？

职务不同，业绩考察的内容也不同嘛

比如说业务员要考察业务能力，增加了多少订单，及维护客户，未来的市场目标，业务方案。

若是你搞生产管理的：工作时效，成品率，不良率，出货率，安全事故，人员管控：流失率等入手。

员工绩效考核指标包含哪些内容？

　　绩效管理流程　　1、制订考核计划1）明确考核的目的和对象。2）选择考核内容和方法。3）确定考核时间2、进行技术准备绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。3、选拔考核人员在选择考核人员时，应考虑的两方面因素：通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。4、收集资料信息收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。5、做出分析评价1）确定单项的等级和分值。2）对同一项目各考核来源的结果综合。3）对不同项目考核结果的综合。　　员工绩效考核主要内容包括：　　一、工作态度　　二、基础能力　　三、业务水平　　四、责任感　　五、协调性　　六、自我启发　　公司可以根据现状及想达到的目标寻找一个平衡点，适当修改，能执行起来。　　工作态度　　1很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真　　2工作从不偷赖、不倦怠　　3做事敏捷、效率高　　4遵守上级的指示　　5遇事及时、正确地向上级报告　　基础能力　　6精通职务内容，具备处理事务的力　　7掌握个人工作重点　　8善于计划工作的步骤、积极做准备工作　　9严守报告、联络、协商的原则　　10在既定的时间内完成工作　　业务水平　　11工作没有差错，且速度快　　12处理事物能力卓越，正确　　13勤于整理、整顿、检视自己的工作　　14确实地做好自己的工作　　15可以独立并正确完成新的工作　　责任感　　16责任感强，确实完成交付的工作　　17即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对　　18努力用心地处理事情，避免过错的发生　　19预测过错的可预防性，并想出预防的对策　　20做事冷静，绝不感情用事　　协调性　　21与同事配合，和睦地工作　　22重视与其他部门的同事协调　　23在工作上乐于帮助同事　　24积极参加公司举办的活动　　自我启发　　25审查自己的力，并学习新的行业知识、职业技能　　26以广阔的眼光来看自己与公司的未来　　27是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点　　28表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满　　29即使是分外的工作，有时也做出思考及提案　　30以长期的展望制定岗位工作目标，并付诸实　　以上考核内容宁可少，也必须每条都执行起来才行，要不都是做无用功！

如何设定绩效考核指标

制定方法如下:1、绩效考核方案的侧重点应根据企业的战略目标指定。选择是财务指标为主、执行力指标为主。2、通过抓住关键业绩指标将员工的行为引向组织的目标方向，指标一般控制在5个左右，太少可能无法反映职位的关键绩效水平。但太多太复杂的指标只能增加管理的难度和降低员工满意度，对员工的行为是无法起到引导作用的。3、绩效考核指标应素质和业绩并重，二者不可偏废。过于重素质，会使人束手束脚。且过分重视个人行为和人际关系，不讲实效，会妨碍人的个性、创造力的发挥，最终是不利于组织整体和社会的发展。而过于重业绩，又易于鼓励人的侥幸心理，令人投机取巧、走捷径、急功近利、不择手段。

绩效考核指标都有哪些？

绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理中最重要的环节是绩效评价，而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。

绩效指标是什么意思？

绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。

绩效源自管理

绩效，单纯从语言学的角度来看，绩效包含有成绩和效益的意思。用在经济管理活动方面，是指社会经济管理活动的结果和成效；用在人力资源管理方面，是指主体行为或者结果中的投入产出比；用在公共部门中来衡量政府活动的效果，则是一个包含多元目标在内的概念。

绩效是一个组织或个人在一定时期内的投入产出情况，投入指的是人力、物力、时间等物质资源，产出指的是工作任务在数量、质量及效率方面的完成情况。

绩效的特点

它具有多因性、多维性和动态性。

多因性是指员工的绩效高低受多方面因素影响，主要有四方面：技能（技能是指个人的天赋、智力、教育水平等个人特点）、激励（员工工作的积极性，员工的需要结构、感知、价值观等）、机会（承担某种工作任务的机会）、环境（工作环境，包括文化环境、客观环境等）。

多维性是指需要从多个不同的方面和维度对员工的绩效进行考评分析。不仅考虑工作行为还要考虑工作结果，如在实际中我们不仅要考虑员工完成产量指标的完成情况，还有考虑其出勤、服从合作态度、与其他岗位的沟通协调等等方面，综合性地得到最终评价。

动态性：绩效是多因性的，并且这些因素处于不断变化中，因此绩效也会不断发生变化。这涉及到绩效考评的时效性问题。

影响绩效的关键因素

主要有以下五个方面：

①工作者本身的态度、工作技能、掌握的知识、iq、eq等等；

②工作本身的目标、计划、资源需求、过程控制等；

③包括流程、协调、组织在内的工作方法；

④工作环境，包括文化氛围、自然环境以及工作环境；

⑤管理机制，包括计划、组织、指挥、监督、控制、激励、反馈等。

其中每一个具体因素和细节都可能对绩效产生很大的影响。控制了这些因素就等于也同时控制了绩效。管理者的管理目标实质上也就是这些影响绩效的因素。

绩效评估的是结果的好坏，绩效管理需要探求产生结果的原因，逆向追踪绩效因素。根据对结果的影响作用，不同的因素有不同的影响力。当其它因素都很稳定时，管理者需要关注于某一个特定的因素，因为这个因素的变化会对绩效产生直接的重大影响。哪些因素容易变化，对绩效的影响作用大，管理者就需要关注和考核哪些因素。

但要注意的是，过分注重绩效会使员工也只关注绩效而不关注其他东西，这样的坏处是短期内公司会得到大利益但不利于可持续发展，要有大教堂思维的人才能做成大事.

绩效结果的应用

绩效的结果分为能力、业绩、行为等几个方面数据,一般应用在以下几个方面:

1、员工的培训和开发：视情况灵活掌握

2、工资的调整:视情况,不宜太快

3、奖金的发放:反馈越快越好,周期尽量短

4、岗位的调配与晋升:视情况,一般周期长一点,但紧缺\急用人才除外

5、为人力资源提供基础数据，用于招聘、培训、hr规划、绩效指标的完善等

6、基础管理的健全和完善

不同类型的绩效结果，也应该有不同的应用。所以“业绩”考核与“能力（素质）”考评、行为考核不可混于一处考核，这样会使被考核者无法了解自己得分、失分于何处，从而不利其改进工作、改正缺点。

安全绩效考核的指标包括哪些？

第一条安全绩效考核包括生产安全、经营安全、政治安全、形象安全四部分。第二条安全绩效考核指标包括否决指标、关键指标和控制指标。（一）生产安全包括人身伤亡、设备事故、机组非停次数及大修全优率等指标。（二）经营安全包括依法经营、资产损失等指标。（三）政治安全包括党和国家的各项方针政策贯彻落实情况、群体性事件、影响企业稳定和队伍稳定事件等指标。（四）形象安全包括损害华能形象和声誉的舆论、报道、供电供热供水、节能环保、突发事件

工程项目部经理绩效考核指标有哪些?

考核指标主要还要依据岗位的职责、主要任务、目标等定考核指标，下面给你一个工程项目部比较全的考核指标，供你参考: 1、项目进度目标按时完成率 2、项目管理费用控制3、项目成本控制率4、施工设计/设备质量合格率 5、施工项目质量等级6、工程安全事故发生的次数 7、工曾项目资料归档及时率8、业主满意度9、员工管理