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基业长青-基业常青是什么意思?
发布时间:2021-08-13 08:59:53 【财经资讯】 0次阅读
摘要基业常青是什么意思?勾花网的理解是事业蒸蒸日上,蓬勃发展,如常青树一样永远长青,充满活力,希望你如我说的那样,祝你事业有成。企业靠什么维持荣耀和基业常青?代际交
基业常青是什么意思?

勾花网
的理解是事业蒸蒸日上,蓬勃发展,如常青树一样永远长青,充满活力,希望你如我说的那样,祝你事业有成。企业靠什么维持荣耀和基业常青?

- 代际交替的和平传承。无论是家族企业的代际交替还是公众企业的团队更迭,都需要通过和平手段实现,这个解决不了,企业不断陷入内斗,很难长青;
- 人才的优选机制。避免家族内的阿斗接班,避免管理层的和事佬渔翁得利,使最优秀的人有机会脱颖而出,要有制度保障;
- 不管企业大小,基层单位都要保持充分的活力,灵活性和执行力。
《基业长青》告诉我们什么?

[《基业长青》读后感]
这是一部有理有据有深度的好书,《基业长青》读后感。 书中运用大量的事实资料和文字阐述了企业经营和长足发展中的诸多有实但是无形的东西──理念、价值观、目标;告知人们经营不是短线的赌注,而是理想层面的高瞻选瞩。通过分类和对比,书中列举了大量的知名企业创业和持续提高企业价值过程中坚定不移执行可变化也可持续的经营企业的思维方式。不难看出,书中的企业都是在当今世界上鼎鼎有名、有实力、而且仍然有活力、高速增长、有新的项目,同时几乎看不出管理瑕疵的典范。这些发达的企业,如果可以这么说的话,不仅是我们应该学习的,也是能够学习的,当然也是愿意学习的榜样。这本书清晰地告诉我们该如何在企业小的时候做大的打算,该如何在企业有危机甚至困境中不忘记企业的初衷。看来,企业真是需要功夫的。不仅会站着还要会蹲着还要学会匍匐,但是不论怎样,都应会前进。 而且,书中的有关追求制造时钟的人而不是成为报时的人的论术是对经营者的警示。高瞻远瞩公司在实验、尝试错误和机会主义当中寻求到了出路战胜了竞争对手而出类拔萃,是因为它们更相信实践的力量而不是过多的讨论。现实中的管理问题也是如何面对存在的不足,如何解决实施中的纰漏,如何先处理现在再面向未来,而不是忽视当前情况,盲目的展望,这是实用主义的缩影。不能渡过危机的远见是没有意义的。 同时,就我们的企业管理而言,这也是在字里行间时时透露着指针式的影响的好书。 首先,我们在创业之初就形成了独特的人文环境、管理气氛、发展模式、经营思路,以及机制、规则和观念,这是我们值得庆幸的地方。因为这与高瞻远瞩公司是接近的,包括我们坚定地执行在畜牧饲料主产业上做文章的经营方向。但是我们还没有形成完善的战略规划、可持续发展的实施步骤,我们还没有形成完善的管理模式、我们还不能完全做到用管理思想指导企业发展而不是用单个的人(管理者)指导企业的发展的方向和速度,读后感《《基业长青》读后感》。对于永续经营而言,我们还应该在实质是接触和吸纳外部的智慧。我们都愿意禾丰获得完美的前景,但是我们也不能完全因为信任自己而放弃还有那么多的可以借鉴的源泉,我们的动力来自于自己的努力和外部指出不足的同时给予我们的压力,所以,我们在自己前进的道路上时时不能忘记的是反思,是回味,是对自己的肯定同时的否定。 其次,是兼容,是在不混合阴阳情况下的协调和共同进步。这里说的不是寻求平衡而是短期和长期的优异表现,也就是在核心价值不改变的情况下,时时不忘记细节实施。要制订胆大妄为的目标和策略,需要的不仅仅是勇气,还有方法,甚至某种程度上的非理性的信心。目标是为了刺激进步,但是不能兼容各方利益的行为是不能长久的。因为我们是团队,团队的魅力就在于不是为了自己,不是只有自己,不是个优先,而是共荣,共享。我很欣赏书中的语言:“胆大妄为的目标极为明确动人,需要的解释很少,或者根本不需要解释。这是因为目标需要每一个人都了解,每一个人都付诸实践,每个人都能按照自己以外的愿望去工作而得到辉煌的业绩。”所以,在整企业管理当中,我们需要兼容并畜这也是大企业的内涵。胸怀多大,事业多大,这是我们的从事的根本。 第三,关于创新。我还没有看到没有不创新的企业可以成为高瞻远瞩的企业,不仅在本书中,也在其它的材料里。其实,正如书中说的一样,很多创业者励精图治,但是并没有实现自身的梦想,但是后来的经理人做到了,不是因为年龄、阅历和历史的原因,而是因为思路和思维。后者的改善是对前者的继承但是不是对前者的业绩的推翻,这一点已经是不很容易做到,但是他们做到了,但是他们做到了,所以他们成功了,不论是人力资源、内部提升、科技开发、战略转移,还是、远景建设、绩效考核,我们都可以从书中得到启示性的语言和断。但是,我感到改变就是为了进步,虽然不一定进步,但是为进步的冒险也是值得的。从产品,从营销,从人力资源,从市场定位,从科技进步,没有一个高瞻远瞩的公司是不创新的公司。创新是这些企业制胜的关键,也就是根据不同的时间、不同的地点、不同的需求、不同的阶段、不同的方式,用不同的策略占领市场,占领消费者的心,占领未来的竞争空间,占领他人不能占领的领域。 综合而言,这是一本读来有感、思来有触、做来有方的好书。
〔《基业长青》读后感〕随文赠言:【这世上的一切都借希望而完成,农夫不会剥下一粒玉米,如果他不曾希望它长成种粒;单身汉不会娶妻,如果他不曾希望有孩子;商人也不会去工作,如果他不曾希望因此而有收益。】
到底是“基业常青”还是“基业长青”?

是《基业长青》。
是美国管理学家詹姆斯·柯林斯、杰里·波拉斯创作的管理类著作,于1994年首次出发行。书中詹姆斯·柯林斯和杰里·波拉斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中,选取了18个卓越非凡、长盛不衰的,研究了这18个基业常青公司的成功经验。
书中表达了一种普遍规律,是一种管理理念、组织结构和行为方式,书中富于创造性地打破了关于企业管理与运作的种种旧有神话,提供了新颖的见解,并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的人提供了实际指导。
扩展资料
作者简介:
詹姆斯·柯林斯,1958年出生于美国,1988年进入斯坦福大学商学院任教,曾获该学院的杰出教学奖。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司、惠普公司等公司任高级经理和CEO,现任美国加利福尼亚的帕洛阿尔托经营着管理教育和咨询公司。
杰里·波拉斯,斯坦福大学商学院组织行为与变化的“弗雷德·H·美林”教授,《流式分析》一书的作者,用于发现组织变化的流式分析电脑软件的发明者之一。曾领导着斯坦福大学在组织变化方面的管理项目,曾在通用电气公司和洛克希德公司任职。
参考资料来源:百度百科——基业长青
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什么方法可以使企业基业长青?

基业常青是什么意思?

[ji ye chang qing]基业常青 基业常青:想要基业长久稳固,就只有和平和团结。和平和团结也就是外部稳定和内部稳定的意思。所以这句话的意思就是说,想要基业的长期稳固就必须要有稳定的外部环境和内部环境。 所有伟大的公司都是“务实的理想主义者”。《基业长青》中写到,“利润是生存的必要条件,而且是达成更重要目的的手段,但对很多高瞻远瞩的公司而言,利润不是目的,利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样,这些东西不是生命的目的。但是,没有它们,就没有生命。”利润之上的更高追求在伟大的公司里,更是被作为像“教派般的文化”那样所灌输。“利润之上的追求”如果不明确、不具体,就会是空洞的大口号。企业要意识到企业文化的重要作用,“教派般的文化”指的是卓越公司必须具有很强的共同价值观。
基业长青用英语怎么说?

《基业长青》(Build to Last):
20世纪90年代选出两本最重要的管理书籍之一
作者:吉姆·柯林斯(Jim Collins)和杰里·波拉斯(Jerry I.Porras)
首次出版:1994年
全书名:《基业长青—企业永续经营的准则》(Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies)
被誉为:
20世纪90年代选出两本最重要的管理书籍之一
《福布斯》20世纪20本最佳商业畅销书
广东基业长青建筑科技有限公司怎么样?

企业真的有可能实现基业长青吗?

,企业也是国家好政策的平台上发展的.以国家政策为导向,务实的服务于大众,三分利,吃饱饭,企业就长青,当然有很多不长青案例,那是企业没灵魂,铁板一块,不务实的人太多所害的,凡事要与时俱进,不忘本,企业是为了个人利益吗,企业是服务于人,服务于大众,方向定错了,有些人走远了.
关键词:基业长青
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