企业什么时候适合股权激励

企业在哪个时机适合做股权激励？不同发展阶段，股权激励的设计方案也各不相同。

※ 处在种子期的企业

种子期是指企业还处在对某一项技术进行反复不断的研究，并对其转化为生产力的可行性进行研究论证的阶段。

在这一阶段，企业的规模很小，没有完整意义上的组织结构，企业的生死存亡依托在掌握关键技术的少数技术人员和业务人员身上，而且他们同时还担任着经营管理的角色。

由于技术风险和市场风险大，加之企业规模和价值小，风险资金往往不愿介入，银行贷款也很困难，同时企业资金需求量相对较小，公司骨干人员往往又是公司的股东，在公司中处于绝对的核心地位，因此此时对员工的激励问题还不重视。

分红权、分红回填股、技术入股等股权激励模式，是这个阶段比较理想的激励模式。

※ 处在初创期的企业

创业型企业最开始非常需要人才，这个时候运用股权激励方式吸纳核心人才是一个好方法。

因为创业初期的公司缺乏品牌影响力，且因资金短缺难以给出高薪。

这时股权作为一种薪酬补偿可以有效地起到激励、留人的作用。

其中期权作为一种不参与分红的激励工具，不会导致账上现金的流失，因而被很多初创的互联网公司采用。

其次，初创公司抵御风险的能力较弱，团队的稳定性往往决定着公司的成败，把股权分给员工可以很好地凝聚人心，让他们愿意留下来与企业一起共担风险。

企业不同阶段需要不同的股权激励：

种子期、初创期、发展期、成熟期。

在初创期，公司对于怀揣技术的人员求贤若渴，老总们会通过各种方式招聘技术人员来加盟。

但出于对公司发展方向的考虑，他们是绝对不愿意出让经营权的，于是就有了这种“只分红，不参与经营的干股”。

这种股份形式，主要用来凝聚团队，通过这种利益共享，员工的积极性可以被充分调动。

就好比是一架前行的战车，在这个战车上，所有的员工需要“绑在一起”努力奋斗，而利润分红则是将团队绑在一起的“利益链条”。

※ 处在发展期的企业

发展期是指企业的技术发展和生产扩大阶段。

企业在这一阶段，除了仍要大力开发新产品，并进一步扩大产品的市场占有率以外，还要逐渐完善企业的管理结构，因为原有的管理规范可能已经满足不了需要。

这个阶段的企业可能会出现经营者管理不力、制造成本过高、财务失控、市场增长缓慢等问题。

因此，在此时激励的对象要多元化，企业要有选择地对高管人员、核心技术人员和业务骨干实施较大力度的股权激励，但激励力度较之创业初期可适当降低。

同时，在这一阶段要通过股权激励，使真正善于经营管理的人员走上管理的岗位，避免因为由不善经营的技术人员掌舵而使企业经营出现偏差的问题。

因此，这阶段较为合适的股权激励模式有业绩股票、员工持股计划、储蓄-股票参与计划、延期支付计划等。

※ 处于成熟期的企业

成熟期是指技术成熟并且市场需求迅速扩大时进行大工业规模化生产的阶段。

这时企业更需要做股权激励，因为该时期的市场已经稳定，风险降为最小，企业大量地盈利，资金需求量相对稳定并达到自种子期以来的最高水平。

这个时候企业要解决的主要难题是既要不断研发新技术、新产品，更要完善公司治理结构。

企业这时应该采用多种融资方式筹资，风险资本逐渐退出。

在这个阶段，企业可视具体情况，选择业绩股票、股票期权、股票增值权、虚拟股票和延期支付计划等激励模式。

股权架构的搭建是一个从粗糙到繁复，从简约到严谨的过程。

期间会牵扯很多精力，产生不小的管理成本和财务成本。

因此，在公司规模较小，业务尚不稳定的时候，不用一步到位地去追求完备正规的激励体系，而应该秉承简单有效的适用性原则，逐步完善。

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