拉夏贝尔- 拉夏贝尔

请问拉夏贝尔算大品牌吗？

拉夏贝尔不算大品牌，只能算是知名女装。十大品牌如下；

1、路易.威登（Louis Vuitton/LV）；

2、夏奈尔（CHANEL）；

3、迪奥（Dior/CD）；

4、爱马仕（Hermes）；

5、古奇（GUCCI）；

6、普拉达（PRADA）；

7、乔治.阿玛尼(Giorgio Armani)；

8、范思哲（VERSACE)；

9、瓦伦蒂诺（Valendino）；

10、雨果博斯（HUGO BOSS）；【拉夏贝尔】品牌始创于1998年，是来自上海的经典之作。拉夏贝尔一直追求强调个性化的设计， 是将设计渗透人文文化的时尚品牌。【历史】拉夏贝尔本意在法文中译为小教堂，是法国一条风情小街，创始人在构思这个品牌时正居住在这条充满法国文化的小街上，在浪漫温馨而又充满激情的岁月里诞生了拉夏贝尔服饰，并将这唯美风情延续至今。公司的经营理念是“企业利益第一、用数据说话；快乐、环保；求实、诚信、创新、进取”。公司的文化理念是“真诚、快乐、尊重、倾听”。成为中国具有影响力和竞争力的、国际化的、多品牌运营的企业，以自有品牌为主的时尚产业运营集团；成为中国时尚产业的领军企业。

拉夏贝尔还能维持多久？

最近拉夏贝尔公司由于资金链出现问题而导致出现大额亏损，使得公司出现了经营困难，不过在我认为，它的公司还是有一定优势，只是有些过激进取，如能有资本介入或别的资源来帮助的话，重新定位，还是不会破产的。

拉夏贝尔这个服装品牌是哪个国家的？

拉夏贝尔这个服装品牌是中国的。拉夏贝尔（LaChapelle）品牌隶属于上海拉夏贝尔服饰有限公司，成立于1998年5月，创始人为邢加兴先生，拉夏贝尔的法文为LaChapelle，本意在法文中绎为小教堂，是法国的一条风情小街，创始人在构思这个品牌时正居住在这条充满法国文化的小街上，在浪漫温馨而又充满激情的岁月里诞生了拉夏贝尔服饰，并将这唯美风情延续至今。2004年，公司启动了多品牌战略。2014年，公司于香港联合交易所主板上市。2017年，公司于上海证券交易所上市。主要针对25-35岁都市女性设计的休闲淑女装。LaChapelle携欧州的浪漫气息，集东方的典雅含蓄，是融东西方文化于一体的完美结合。时尚而不张扬的设计精髓，绣、印花的穿插，梭、针织的错位不断演变，尽显高贵、时尚，充分体现了浪漫现实主义风格。扩展资料拉夏贝尔是一家在中国快速发展的多品牌时尚集团，从事设计、品牌推广和销售服饰产品，主营大众女性休闲服装。现有12个品牌（LaChapelle、Puella、UlifeStyle、7.Modifier、Candie’s、LaBabité、JACKWALK、Pote、MarcEckō、8EM、Lyne&Leila、LaChapelle+）以及投资的品牌（七格格、OTHERMIX、O.T.R、Siastella、INMIX、tanni、MariaLuisa、NN、Segafredo、萨缇尼、尚芭蒂、筑梦生活)的各类服饰产品向顾客提供具竞争力价格的最新时尚服装。通过线下零售网点和线上运营平台直接向零售客户销售产品，所有零售网点均由公司直接控制及经营。截止2017年6月30日，集团在全国的31个省、自治区和直辖市共有9,066个零售网点，覆盖了2,745个百货商场及购物中心。参考资料来源：百度百科-拉夏贝尔

如何评价拉夏贝尔的衣服？

作者｜宋冠宇

来源｜野马财经

作为国内首家A+H股上市的服装公司，一度风光无限的拉夏贝尔（603157.SH）曾试图成为“中国版ZARA”。但事与愿违，2018年公司首亏1.6亿元，近期发布的2019年半年业绩预告中，再次预亏4.4亿元-5.4亿元。

拉夏贝尔曾经是资本的“宠儿”，一度被戏称为最圈钱的服装企业之一。如果2019年全年公司业绩继续亏损，被ST恐怕在所难免，留给“中国版ZARA”的时间已经不多了。

曾经风光无限的王者

拉夏贝尔成立于1998年，主营大众女性休闲服装设计、品牌推广及销售。公司的创始人为邢加兴。21岁时，邢加兴拿着母亲给的几百块钱，误打误撞的报了一家服装培训班，结业后进入一家台资服装厂，由此开启了他与服装的缘分。

1996年7月至1998年7月间，邢加兴开始为老东家苏菲服装做分销业务，将苏菲服装拿到上海卖，实质是服装代理。1998年，邢加兴看准了品牌服饰的市场，决定自创品牌，筹集了50万元注册资本成立了拉夏贝尔。

拉夏贝尔在法文中译为“小教堂”，是法国一条风情小街，据说邢加兴在构思这个品牌时正居住在这条充满法国文化的小街上。

针对国情，邢加兴想到的策略就是急速扩张抢占地盘，甚至经历过发不出工资的资金紧张时候。

2011年之前，拉夏贝尔仅有3个女装品牌，门店数量为1841个。2012年，邢加兴提出“多品牌、直营为主”的发展战略。2015年以后，公司基本停止内部新培育品牌，主要通过投资合作的方式拓展新的品牌。至此开始不断的“买买买”并购模式，当年便在国内新增1006家零售网点，是ZARA、H&M等国际快时尚品牌新增门店数量的十几倍。

2015年拉夏贝尔实现营业收入90.96亿元人民币，其报告披露，持续的零售网点扩充和在线平台收入的快速增长是公司营收增加的主要原因。

拉夏贝尔2014年在港股上市后，2017年又于上海证券交易所成功上市，成为国内首家A+H股上市的服装公司。

似乎，拉夏贝尔的扩张模式确实是一条正确的成功之路。但很快，事实便给这家A+H股上市公司敲响了警钟。

王者光环不再

接连在港股、A股上市之后，拉夏贝尔头顶的王者光环却逐渐黯淡，公司业绩开始连年下滑。2018年，拉夏贝尔甚至出现高达1.6亿元的亏损，同比减少132%。对此，上交所曾向拉夏贝尔发来年报问询函，要求拉夏贝尔进一步补充披露财务真实性及资金流转的合理性等相关问题。

其实早在拉夏贝尔A股上市之时，公司就面临着因急速扩张、企业战略等原因导致的企业低效率、高库存、电商业务向前推进、多品牌战略拓展等一系列问题。

公司在2019年第一季度归属于股东净利润975.1万元，当时预测其半年度净利润下降幅可能会超过50%。但实际情况远远超出预期。

7月30日，拉夏贝尔在在上半年业绩预测公告中称上半年归属公司股东净亏损为4.4亿元-5.4亿元,较2018年同期归属公司股东净利润2.4亿元下降286.6%-329.0%，扣非后，净亏损扩大至4.9亿元-5.9亿元，同比下降364.5%-418.5%。

迫于资金状况紧张，拉夏贝尔在今年5月7日曾连发三份公告，称为加快转型调整，集中优势资源发挥核心品牌的竞争优势，公司向杭州雁儿企业管理咨询有限公司转让所持有的杭州黯涉电子商务有限公司（以下简称“杭州黯涉”）54.05%股权，股权转让价款为2亿元人民币。

杭州黯涉成立于2010年1月20日，该公司主要营销及销售七格格、OTHERMIX及OTHERCRAZY等线上服饰品牌。其2017年、2018年营收达到5亿元以上。

拉夏贝尔表示，出售杭州黯涉股权是基于公司经营规划和发展战略调整需要，符合公司长期发展方向。

但结合公司2018年及2019年上半年经验情况来看，拉夏贝尔的业绩压力不断增大，出售子公司股权或许是不得已之举。

接下来拉夏贝尔又转让所持天津星旷企业管理咨询合伙企业（有限合伙）98.04%份额，对价2.75 亿元。该合伙企业自2015年成立以来，主要投资医药、消费、新能源等行业领域。

2018年年报显示，拉夏贝尔短期借款（保证借款、信用借款）、一年内到期的长期借款、长期借款（抵押借款）高达22.60亿元。而其资产受限金额也达到了13.62亿元，其中主要是因为抵押借款和授信贷款，其中固定资产、无形资产和在建工程受限金额分别占各自报表项中期末余额的63.77%、42.93%和92%，受限程度较高。

图片来源：公司公告

此外拉夏贝尔上半年还收到大额政府补助金。

2019年1月23日至2019年6月20日，公司及控股子公司收到与收益相关的政府补助款项共计2195.26万元，累计占公司最近一期经审计的归母净利润绝对值的13.76%

图片来源：公司公告

关店2400家，成本控制仍未见效

面对业绩下滑、亏损严重，拉夏贝尔将主要原因归咎于线下渠道调整以及中国居民消费信心不足，以及服装行业整体增长乏力、竞争激烈等。但是，把亏损原因“甩锅”给经济大环境似乎有些牵强，因为对比行业中其他服装企业，例如森马一季度净利润增幅为11.06%。

据拉夏贝尔第一季度报告披露，截至今年3月底，其旗下门店数量为7653间，同比减少1887间，前三个月净关店1616间。而在半年报预告中，公司称2019年上半年境内线下经营网点较2018年底净减少2400余个。可以看出，拉夏贝尔在坚持门店扩张和销售网络覆盖的同时也在关闭那些营收状况不佳的老店。

虽然这样加速关闭门店会导致拉夏贝尔的营收在一定程度上有所下降，但其产生的成本却没有被控制住。

其实早在2018年年报中就能看出拉夏贝尔这一问题。拉夏贝尔在2018年也是不断的关闭门店，但其销售费用60.32亿元，同比增长38.51%；管理费用5.04亿元，同比增长29.51%；财务费用5246.5万元，同比增长216.42%。

证监会也曾对此问题要求公司作出解释，但拉夏贝尔将原因归结为社会平均工资上涨导致员工费用上升、待摊费用摊销因关闭低效门店加快摊销、行业竞争激烈，增加商场活动导致商场费用上升等。

但是，公司大额的促销费用对收入提升又有多大作用呢？从存货数量占其流动资产达到50%来看，貌似效果不太明显。并且由于拉夏贝尔生产的服装受到季节影响较大，库存积压后是否会造成滞销损失，目前也需多加关注。

对此，拉夏贝尔还有个很好的案例可以借鉴，那就是“鞋王”百丽国际。

百丽国际曾连续12年位居中国女鞋销售榜榜首，占据了中国鞋履行业的半壁江山。当年百丽国际在港交所上市的时候，市值超过1500亿港元。但在受到电商冲击和盲目扩张门店的影响后，百丽国际业绩急速下滑，2017年，百丽国际宣布从香港联合交易所正式退市时彻底终结。

目前，在业绩下滑等困境下，拉夏贝尔开始转型升级、聚焦主营业务并剥离副业，收缩战线。但这一举措短期内能否见到成效，公司在预测半年度亏损5.4亿元的压力下，能否在年末实现扭亏为盈的奇迹呢？对此你有什么看法，欢迎评论。

ONLY和拉夏贝尔哪个档次高？

从价位上来说，only的档次要高一些。only相对于拉夏来说更时尚一些，个性也要突出一些，而拉夏是偏重运动和清新两个系列的，风格与only不同。档次这种评判要取决于各人品味。但是拉夏打折的时候折扣比较多，only最多5折。La Chapelle设计风格一直走在潮流前线，引领时尚，款式每季上百款。跟随流行，注重搭配，讲究品质，以人为本。在每个季节都会推出当季的流行色并同时配合经典的色系。拉夏贝尔(La Chapelle) 由一个独立设计品牌历练至今发展为具独立风格的三个系列，已发展成为知名品牌。1998年5月LA CHAPElle来到中国，其设计依靠最为简单的线条与考究的品质，烘托出简洁的浪漫与闲适，崇尚自然的本性中有随时迸发的活力和奔放，处处散发着令人无可抗拒的迷人魅力。ONLY的品牌承诺是“ALWAYS THAT SOMETHING EXTRA”遵循这一理念，并将其融入方方面面。这一理念体现在设计过程的每一个环节——从细节图案到时装系列的整体风格。决心致力于引领最新时尚，每一周，都将最新的设计呈现给顾客。ONLY通过不断地自我更新、游历并探索世界来实现这一目标——保持行业中的领先地位并不断给予顾客预期之外的惊喜。其制造的时尚传递着自由精神以及多元的时装表达，它为这样的女性而生——酷味十足、自信、真实、时髦、前卫，她深知自己是谁。她不会按照别人的预期生活、限制自己或自己的着装风格。她忠于自我，用属于自己的方式表达自我。对细节的关注让ONLY脱颖而出，这意味着这种专注贯穿于工作的方方面面，从最初想法的形成到最终产品的实现。ONLY品牌经营运作的三大基石是质量、创新和价值——它们确保了ONLY的持续发展和不断更新，同时保持着一种乐观的态度和忠于自我的精神。

拉夏贝尔La Chapelle的衣服怎么样？

我家里有很多拉夏贝尔La Chapelle的衣服，很喜欢这个品牌的风格，衣服首先穿着舒服，面料选择讲究，后期的设计和制作工艺也都是严格控制的，就拿前几天我买的最新冬款羽绒服来说，内含90%白鹅绒，轻盈贴身，保暖，一点也没有臃肿的感觉。 俗话说“人长的好看，怎么穿都好看”，因为颜值高，所以搭配什么衣服都好看，而拉夏贝尔la chapelle7m门店的衣服，给人一种时尚感，并且7m门店衣服质量也是可以的，希望能帮助到你~ 再看看别人怎么说的。

拉夏贝尔

拉夏贝尔这牌子在国内算不错了。以下是我个人开店的一点点心得。1，信誉。如果想在淘宝迅速得到信誉，最快速的方法还是雇人炒信誉。4钻石的话大概在2000块左右。2，照片。在宝贝描述里，照片是非常重要的因素，要真实还要漂亮，细节是非常重要的，袖口，领口，兜兜，纽扣等。想让顾客喜欢你的东西，就一定要把它拍的很漂亮。3，质量。作为经营者，无论如何都要有质量保障，回头客才是最值得信赖的主要客户群。4，店铺装饰。首先买个旺铺，然后认真学习PHOTOSHOP，努力装修自己的店铺，要有自己风格，让更多的人收藏你的店铺。5，经营模式。拉夏贝尔的衣服定价不算太低，当然是对淘宝而言。我的经营方式是：“在本店一次性购满200元，送价值99元的钱包（或其他礼品）。不过我的商品定价分别是：99199299”当然这只是促进消费的一种模式。当然就算买家购买我99块的东西，我也是会送些小礼物。“客户是上帝”的原则是不能变的。6，耐心。经营淘宝是件很烦躁的事情，看不到顾客的脸，猜不到他喜欢什么样的东西。所以跟客户沟通的时候一定要有耐心。基本就是这样了。对于鞋子来说，你没有说明自己喜欢的风格，所以没法断定你想要的风格。鞋子是很不容易经营的东西，因为质量要求很高。楼主如果想经营鞋子的话一定要选择质量好些的。

拉夏贝尔的衣服质量简直糟透了 我都怀疑我在大商场买到了地摊货

质量确实不好～那天同学说拉夏贝尔打折推荐我去看，新衣服挂那就有起球的。如果不是在商场里还真以为那些都是地摊货！从毛呢的到布的，摸着就不行 装饰的皮带一天不到就断了，差评！ 你好！拉夏贝尔 衣服就是垃圾 穿不到一天就坏了，垃圾垃圾垃圾 …亲们别买我的回答你还满意吗~~ 我看了下样子跟我打货的面料样子没什么区别 投诉。下次看好信誉，评价 有可能，房租那么贵，挂羊头卖狗肉，把牌子加工正品买，

拉夏贝尔怎么辨别真假

拉夏贝尔真假辨别方法：1、看面料的用料厚实情况，正品拉夏贝尔的衣服用料是很讲究的，以羊毛大衣为例子，正点面料厚实上乘，手感柔和但不皮软，对比之下，山寨假货的面料很单薄，手感明显与正品不在一个档次上。2、看面料的材质，正品拉夏贝尔面料的选择上是很规范的，大凡正品大品牌的衣服都是这样，面料中棉的成分、纤维的成分、毛的成分都会循序一套严格的规范，但山寨的衣服为了节约成本，首先就会在这些主料上做手脚，以下面的大衣为例子，正品含羊毛量足，颜色纯正。假货的羊毛量很低，看上去都能看到里层的棉布，且颜色也不纯，显得轻浮。扩展资料消费者辨别服饰真假技巧看面料1、看针脚。真正的品牌服装对于针脚要求很高，每英寸有多少针脚都是有严格要求的。所以直观上看，真正的品牌服装针脚均匀细密，假货就往往顾及不了这么多。2、看辅料。有时候，真假外贸服装在面料上难以区分，要从小处着眼看辅料，真正的品牌服装的辅料大多都是"特供"，做工精致，带有品牌的特征，比如拉链、纽扣、衣服上的小标识等等，有的还带有品牌的标志。如果做工粗糙，或者大批量衣服使用同种纽扣等辅料，就可能是假货。参考资料来源：人民网-逾300件假冒品牌服饰被查获消费者如何辨别服饰真假

关键词：拉夏贝尔

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