经济效益指标-经济效益指标通常有哪些？

经济效益指标通常有哪些？

1、销售利润率:反映企业销售收入的获利水平。计算公式： 销售利润率＝ 利润总额,产品销售净收入×100% 产品销售净收入:指扣除销售折让、 销售折扣和销售退回之后的销售净额。

2、总资产报酬率:用于衡量企业运用全部资产获利的能力。计算公式为: 总资产报酬率＝利润总额＋利息支出,平均资产总额×100% 平均资产总额＝(期初资产总额＋期末资产总额)/2

3、资本收益率:是指企业运用投资者投入资本获得收益的能力。计算公式: 资本收益率＝净利润,实收资本×100%

4、资本保值增值率:主要反映投资者投入企业的资本完整性和保全性。计算公式: 资本保值增值率＝期末所有者权益总额,期初所有者权益总额×100% 资本保值增值率＝100%，为资本保值；资本保值增值率大于100%，为资本增值。

5、资产负债率:用于衡量企业负债水平高低情况。计算公式: 资产负债率＝负债总额,资产总额×100%

6、流动比率:衡量企业在某一时点偿付即将到期债务的能力，又称短期偿债能力比率。计算公式: 流动比率＝流动资产,流动负债×100% 速动比率:是指速动资产与流动负债的比率， 它是衡量企业在某一时点上运用随时可变现资产偿付短期债务的能力。速动比率是对流动比率的补充。计算公式: 速动比率＝速动资产,流动负债×100% 速动资产＝流动资产－存货

7、应收帐款周转率:也称收帐比率，用于衡量企业应收帐款周转快慢。计算公式: 应收帐款周转率＝赊 销 净 额,平均应收帐款余额×100% 赊销净额＝销售收入－现销收入－销售退回、折让、折扣。由于企业赊销资料作为商业机密不对外公布，所以，应收帐款周转率一般用赊销和现销总额，即销售净收入。 平均应收帐款余额＝(期初应收帐款余额＋期末应收帐款余额)÷2

8、存货周转率:用于衡量企业在一定时期内存货资产的周转次数，反映企业购、产、销平衡的效率的一种尺度。计算公式如下: 存货周转率＝产品销售成本,平均存货成本×100% 平均存货成本＝(期初存货成本＋期末存货成本)÷2

9、社会贡献率:是衡量企业运用全部资产为国家或社会创造或支付价值的能力。计算公式: 社会贡献率＝企业社会贡献总额,平均资产总额×100% 企业社会贡献总额: 即企业为国家或社会创造或支付的价值总额，包括工资(含奖金、津贴等工资性收入)、劳保退休统筹及其他社会福利支出、利息支出净额、应交增值税、应交产品销售税金及附加、应交所得税及其他税收、净利润等。

10、社会积累率: 衡量企业社会贡献总额中多少用于上交国家财政。计算公式: 社会积累率＝上交国家财政总额,企业社会贡献总额×100% 上交国家财政总额:包括应交增值税、 应交产品销售税金及附加、应交所得税及其他税收等。

2017年国有企业主要经济效益指标情况如何？

企业经营效益取决于经济效益指标的达成。经济效益评价指标体系是财务上专业名词，一般在财务管理方面的书中都有这部分内容，是从企业自身的角度来计算、评价的，计算上来说都是一些简单的公式运用 。

经济效益指标通常有哪些？

商业企业主要经济效益指标考核评比办法。　　一、考核的指标　　1．营业收入总额　　2．利税额　　3．商品流通费用率　　4．补贴前亏损单位的亏损额　　5．商业流动资金周转次数　　6．百元资金利税额　　7．人均商品销售额　　8．人均利税额　　二、指标范围和计算方法　　1．营业收入总额，包括商业企业的商品销售总额和商办工业、饮食服务、农牧、储运等企业的产品销售收入或营业收入额。　　2．利税额，包括全部企业的补贴前实现利润额和交纳的销售税金（税金）额之和，不包括进行利润分配和在成本（费用）中列支的各种税金。　　3．商品流通费用率，指商业企业的商品流通费用额占商品销售总额的百分比。计算公式：　　商品流通费额　　商品流通费用率＝－－－－－－－－×100％　　商品销售总额　　4．商业流动资金周转次数，指商业企业平均占用流动资金的周转次数。计算公式：　　商品销售总额　　商业流动资金周转次数＝－－－－－－－－－－－－－－　　商业企业平均流动资金占用额　　5．百元资金利税额，指全部企业的利税额（即考核指标“2”）占流动资金平均占用额与平均固定资产净值之和的百分比。计算公式：　　利 税 额　　百元资金利税额＝－－－－－－－－－－－－－－－－－－　　流动资金平均占用额＋平均固定资产净值　　6．人均商品销售额，指商业企业的商品销售总额与商业企业全部职工平均人数之比。计算公式：　　商品销售总额　　人均商品销售额＝－－－－－－－－－－－－－－－－－　　商业企业全部职工平均人数　　7．人均利税额，指全部企业的利税额（即考核指标“2”）与企业全部职工平均人数之比。计算公式：　　利 税 额　　人均利税额＝－－－－－－－－－－　　企业全部职工平均人数　　（注：由于计算口径的不一致，北京市饮食服务总公司和上海新亚（集团）联营公司在填写商品流通费用率、商业流动资金周转次数和人均商品销售额三项指标时，分别用饮食服务费用率、饮食服务资金周转次数和人均营业收入额代替。）　　三、考核评比方法　　1．考核评比单位划分，以各省、自治区、直辖市商业厅（局）为单位，共有34个考核评比单位。各计划单列市商委、商业局的数字已包括在各商业厅（局）内，暂不单独进行考核评比。　　2．对各单位前述八项考核指标每季度考核一次，按各单位每项指标比上年同期的增减幅度，对34个单位统一排队计分，最高者得34分，最低者得1分，依此类推，差距为1分。八项指标的得分之和为该单位本次考核的合计得分。　　3．考核指标的数据来源，以各省、自治区、直辖市商委、商业厅（局）上报的季、年度会计报表为依据。每季度会计报表汇总后即公布各单位的指标实绩和得分情况，根据年度各项指标的考核结果进行评比，按总得分由多至少排列名次。　　四、表彰与奖励　　对总的得分排列在前十名的单位给予表彰和适当的奖励。

为什么说生产率是衡量生产系统经济效益的一个指标?

经济活动的最终综合指标。当今企业经济效益偏低的主要表现为产品质量低、成本高、浪费严重、技术设备力量落后。其原因(1)从外部方面，主要受市场经济影响，原材料、运费不断增长，设备更新所需费用相对较高，企业之间的竞争又日益激烈;(2)从，人部看，工资费用逐年增长，重速度，轻效益，轻成本，久而久之。成本意识谈化，成本管理松弛，成本指标不断上升。能否提高经济效益已成为企业能否生存和发展的关键。一般而言企业提高经济效益的主要途径有:1、准确分析、把握市场信息、正确决策，正确投资，使产品适销对路;2提高产品质量，加大宣传力度，从而增加销售，促进货币回收;3、购置新设备革新工艺，优化生产结构，降低成本，提高劳动生产率;4、从企业内部着手，加强企业管理。下面分财务管理、降低成本、其它途径这三方面具体谈谈它们对提高经济效益的作用。一、 财务管理，是预测分析企业的经营方针、财务目标、成本控制、财务保证、财务改进等管理职能的活动，它是企业管理系统中最为重要的子系统，是企业管理的中心。它管理的目标是企业财富的最大化;管理对象是现金的循环和周转;它管理的主要内容就是投资和股利的决策。因此加强财务管理是企业提高经济效益的非常重要的途径。加强财务管理主要包括1、加强资金管理，2、加强全面预算管理，3、提高财务信息的使用价值。1、要加强资金管理，可以从以下几方面着的:①强化投资管理。首先必须认真做好市场调查分析并做好投资前的预算;充分考虑时间价值和风险程度;准确比较项目的投资回收率和筹资成本率;充分考虑企业偿债能力并防止盲目举债②加大货币回收力度、加大清欠力度，加大销售，使产品适销对路，以销定产，加大现款订货的优惠力度;执行“不付款不发货”以控制新欠的发生，制定清欠对策和方法，组织各方面力量多渠道、多形式催收货款③合理控制仓储量，有效发挥资金的使用效益④改革资金的管理体制，实行集中管理，收支两条线及统收统支的制度。2、全面预算管理是以对市场需求的充分研究和科学预测的前提，以货币或其他计量形式对企业未来某一特定时期的生产活动、投资活动、资金运作活动作为系统的预计，是用来分配企业财务、实物及人力等资源，以实现企业的战略目标的一种系统和管理方法。全面预算管理对提高经济效益具有十分重要的作用。例如:经营成果预算，可以促进收增长，降低成本，保证目标利润的实现;财务状况预算，可以盘活企业资产;投资预算，可以掌握投资总量与企业发展方向，以获取最大投资效益;劳动力成本预算，可以掌握人员信息及企业的劳动力水平;现金流量预算，可掌握现金流动信息，降低债务及资产负债率，平衡资金余缺，提高资金利用效益。要加强全面管理预算则需①建立完善预算管理机制，②严格执行，并加以控制及调整，③建立考核奖罚制度。3、提高财务信息的使用价值。财务信息也是非常宝贵的资源，企业内部各环节存在的问题在财务信息上均有体现，利用财务信息，有利于发现、解决企业内部问题，优化生产、组织结构;财务信息也能折射出市场信息，从而为决策者提供参考。二、 降低成本是提高经济效益的一种非常有效的途径，我们有必要将其专门分析。一个企业成本水平的高低是企业生产水平、技术水平和管理水平的综合体现，决定着企业的竞争能力的强弱，盈利能力的大小。企业成本一般包括①材料成本:采购、运输、仓储成本，还有材料损失等;②加工成本:设备的损耗、水电费材料浪费、废品损失等;③劳动力成本:职工工资，管理费用;④销售成本:宣传费用，销售所花的人力物力，运输费及售后服务的费用等。降低成本的主要方法有:1、技术手段，2、管理手段。通过引进新的技术，先进的生产工艺、购置新的机器就能降低生产成本，提高劳动生产率，同时产品质量的提高也降低了售后服务的费用。管理手段即实行成本管理。例如供应过程中成本管理，包括采购、物资保养、物资筹集成本管理等。为了实施成本管理，有以下几种方式:(1)先施行成本合理预算，再对其进行限额制度。通过实际成本与预算的比较分析，找出原因，解决问题，对额度进一步调整。(2)通过建立赏罚制度，调动职工降低成本的积极性(3)将降低成本融入企业内部宣传和企业文化之中。如可以张贴一些提倡节约的标语，宣传栏中写一些降低成本的小方法，使全企业逐步建立成本意识。三、 其他一些途径。如要增加销售，可以通过建立一支能力强的营销队伍，通过传媒宣传，为奖赛提供奖品，礼品赠送，社会公益活动等。要提高劳动生产率也可以对人员进行进行培训、进行合理分配，合理确定生产规模，改善生产条件，对职工实行奖罚制度提高职工的生产积极性。此外顺应国家政策，生产绿色产品或填补国内空白的产品以取得政府的支持;通过兼并、收购、融资等方式有时也可以比较明显的提高经济效益。

关键词：经济效益指标

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