项目资金管理制度-项目部管理制度？

投资项目档案管理制度

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第一条 为加强公司系统各投资项目的档案管理，确保其安全、完整，特制订本管理制度。第二条 “投资项目”的内容。1．由公司参与投资或合作而产生的赢利性建筑工程。2．由公司参与投资或合作而设立的生产经营性企业。第三条 房地产开发公司负责建筑工程各种文件资料的建档和保管工作，公司总部执委会投资发展室负责生产经营性企业文件资料的建档和保管工作。以下各条规定均指第二类投资项目文件资料的管理。第四条 根据公司档案现状，全部档案划分归纳为以下四类档案。1．全资投资项目类。2．合资合作投资项目类。3．境内投资项目类。4．境外投资项目类。第五条 全资投资项目档案包括以下必要文件：1．新上项目预报表和可行性分析报告。2．给政府的请求报告和政府批文。3．企业章程和董事会决议。4．总公司的法人营业执照和工商局批复。5．资信证明或资金来源证明。6．产权变更有关文件、材料。7．项目实际投资金额证明材料。8．历年经营业绩情况。第六条 合资合作投资项目档案包括以下必要文件：1．新上项目预报表和合资企业可行性分析报告。2．外商投资企业名称使用证和各方股东的政府批文。3．给政府的申请报告和政府批文。6．派出负责人出具的法人授权委托证明书。

建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法那位大侠给指点一下

一、项目部管理规章制度　　1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式　　2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。　　3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。　　4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。　　5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。　　6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。　　7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。　　8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。　　9、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。　　10、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作。　　11、项目部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员参加）参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。　　12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。　　13、项目部由专人记录考勤。　　14、对原材料的管理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生材料、设备丢失事件。　　15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。　　16、项目经理或工长安排项目部车辆使用。　　17、现场设备必须有专人看管，定期保养维护，做好维护记录及台账。　　18、项目部档案管理制度：　　18.1工地资料人员应严格工程档案管理，做好资料的整理收集工作。　　18.2做好项目部日例会及监理例会记录，形成文字资料，。　　18.3现场人员登记造册，所有人员身份证复印件整理归档。　　18.4对于工程变更、签证、监理通知等及时整理归档　　19、施工现场仓库管理制度：　　19.1关乎工程质量的材料入库必须经过项目经理或项目部专人验收，不合格材料绝不入库。　　19.2保管人员对任何材料必须清点后方可入库并登记进账。　　19.3对于易损、易燃、易爆及贵重配件应单独保管，并配备总够的消防器材。　　19.4大宗材料不能入库的要点清数量，怕雨怕晒的应及时做好遮盖避免损失。　　19.5工具设备出库做好借用台帐并及时回收。　　20、文明施工管理制度：　　20.1施工时禁止饮酒　　20.2大小便必须到临时厕所，对于野外流动施工的便后掩埋。　　20.3材料、构建等物品按照指定位置分类堆放整齐。　　20.4施工车辆要在指定位置整齐停放。　　20.5施工及生活垃圾要整理成堆及时清运。　　20.6现场施工人员着装整齐，不得穿拖鞋、光膀子进入施工现场。　　20.7团结同志、关心他人，严禁酗酒闹事、打架斗殴、恶语伤人。　　20.8对于施工车辆要按照项目部制定路线行驶，不得随意碾压植被。　　21、安全管理制度：　　21.1新员工进场必须接受安全教育，对施工队组做好安全技术交底。　　21.2现场施工人员必须正确佩戴安全帽及其他劳保用品。　　21.3施工人员必须正确使用机械设备，上岗前检查安全设施是否完好。　　21.4特种工种必须持证上岗，并佩戴相应劳保用品。　　21.5使用砂轮机时先检查砂轮片有无裂纹，切割材料时均匀用力。　　21.6吊装基础环时要有专人指挥。　　21.7施工现场挂贴安全标识牌。　　21.8施工现场严禁动用明火及吸烟。　　22、施工现场临时用电制度：　　22.1施工现场用电应采用“一机、一闸、一箱、一漏”。　　22.2动力和照明线路分路装置，照明线路接线接在动力开关的上侧。　　22.3施工现场的所有配电箱、开关箱应每月进行一次检查和维修，检查、维修人员必须是专业电工，工作时必须穿戴好绝缘用品，必须使用电工绝缘工具。　　22.4严禁非电工拆装电器设备，严禁乱拉乱接电源，电线架设应符合施工用电要求。　　22.5配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。　　22.6电器设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”的标志。　　22.7接地装置应定期检查。　　22.8施工现场的高大设备和有可能产生静电的电器设备要做好防雷接地和防静电接地，以免雷电及静电火花引起火灾。　　23、施工现场成本管理制度：　　23.1施工前做好成本预测。　　23.2随工程进度动态核算实际成本并与预测成本进行比较，实现成本的动态控制。　　23.3对于材料的采购、保管、使用严格控制避免不必要的浪费，根据施工员及技术人员提供的材料设备进场计划分批次进场，最大程度的减少资金占用及不必要的租赁费用支出。　　23.4项目部成员合理配备加强管理，工资与绩效挂钩。　　23.5对机械设备加强管理，由项目副经理制定车辆管理制度及使用计划，由于本工程车辆较多项目部应由专人对机械用油进行管理，每天每辆车记录用油数量。　　23.6严格控制桩基和承台基槽开挖的几何尺寸，减少的混凝土用量　　24、施工现场质量管理制度：　　24.1项目部制定个项工程的质量标准，严格按照质量标准控制工程质量。　　24.2技术人员对施工队组及时做好技术交底工作，编制作业指导书。　　24.3对原材料进行严格验收，对于项目部不能自行检测质量合格与否的要送相关部门检测，坚决杜绝不合格材料进场。　　24.4加强专项检测，特别是隐蔽工程要有技术或质检人员随时跟踪检测，对于质量不达标的要及时纠正，避免带入下一环节。　　24.5做好工序的交接验收手续，分清责任。　　24.6加强基础混凝土的养护测温工作。　　24.7做好各种备用方案以保证基础混凝土的一次性浇筑。　　24.8浇筑基础混凝土前要对基础环进行复测，以保证基础环的平整度。　　25、进度管理制度：　　25.1项目部制定施工进度计划。　　25.2按照进度计划制定材料采购及进场计划。　　25.3根据进度计划制定机械设备进场计划。　　25.4制定搅拌设备、发电设备的配件采购及维修保养方案以保证进度。　　25.5项目部每周应对实际进度与计划进度进行比较，如有差距查找原因优化工作环节。　　26、施工技术管理制度　　26.1施工前应以甲方下达的技术、书面交底文件为依据，认真细致 的编制各施工班组技术交底文件，并组织施工班组认真学习，贯彻落 实，由项目部技术负责人进行书面交底，并履行签字手续。　　26.2施工中，发现设计图纸与实际不符时，应由施工班组及时向技术负责人报告，由技术负责人向甲方技术部门及监理汇报，由甲方技术部门组织技术洽商，经设计部门或有关部门下达书面变更文件后方可按新的技术要求施工。　　26.3由施工技术负责人与监理一起对隐蔽工程验收并记录，隐蔽工程经验收合格后，方可组织进行下道工序的施工。　　26.4冬、雨季施工项目：必须按照甲方技术部门下达的冬、雨季施工技术措进行施工，确保工程质量和安全生产。　　26.5对于特殊工艺要求，应由技术负责人组织作业人员进行技术操作培训，作业人员经实际操作合格后，方可进行大面积施工。　　26.6对于特殊工种，如电工、焊工等必须持特殊作业人员操作证上岗，对于危险性较大的施工项目，由技术负责人组织编制技术安全施工方案，并组织实施。　　26.7技术负责人负责现场施工，经常深入实际，开展技术业务学习和技术培训，不断提高班组操作人员的技术水平。　　27、安全生产管理制度　　27.1项目部设一名专职安全员，各施工班组设立一名兼职的安全员。项目部专职安全员除日常安全生产检查外，每旬在队长参予下，组织各班组安全员，对安全生产进行一次全面检查，检查发现问题，应列项，并限期消项，以安全生产违章通知单书面形式下达。　　27.2新入场施工人员，必须经三级安全生产培训教育后，方可参加生产操作。　　27.3对于采用新的操作方法、技术、设备、试验产品、工人调动岗位时，必须进行新的操作方法和安全生产教育。　　27.4对于特殊工种及工作危险性较大的操作工人必须进行逐级交底，组织专业培训，经考试合格后，持上岗证上岗，方可进行操作。　　27.5在施工前，操作人员必须认真检查自身所应戴的安全帽等安全防护用品，并检查其工作场地，工具和设备等安全状况，确认安全后，才能进行操作。　　27.6现场的一切机电设备，非专业操作人员不得违章操作。　　27.7严禁施工人员酒后操作，工作时应集中精力，不准与别人打闹、嬉戏。　　27.8现场施工人员，不准穿拖鞋或赤脚工作，在易燃易爆品附近严禁吸烟或明火，不得在施工场地休息或睡觉。　　27.9遇到雷雨时，应离开高压线、高压电器。雨雷后施工，应采取相应防范措施。　　27.10在施工现场、宿舍内严禁私自接电源，更不能用明火、用电器取暖做饭，严防火灾的发生。　　27.11严格执行各工种的安全操作规程和甲方的各种安全生产的规章制度，防止工伤事故的发生。　　二、绩效考核办法　　1．项目经理　　序号考核内容权重目标值备注　　1制定项目工作职责及总体计划（每月、每周）10分职责、总体计划指标仅限第一个季度，报项目管理部批准　　2组织每周的生产计划会10分　　3组织每月的计量、签证（落实到周）并签字10分　　4组织每月的进度申报及上月的收款10分进度申报5分，收款5分　　5每季度的进度计划完成率40分完成率达到85%，为满分；以下按实际完成率得分　　6每季度的成本控制率20分实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比，每超1%，扣5分，扣完为止　　2．技术负责人　　序号考核内容权重目标值备注　　1组织编制项目的施工组织设计及专项方案（工程或分项开工前）20分报项目管理部批准　　2组织专项施工开工前的技术交底10分　　3组织工程技术、签证资料的及时归档及检查20分　　4每季度的进度计划完成率30分完成率达到85%，为满分；以下按实际完成率得分　　5每季度的成本控制率20分实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比，每超1%，扣5分，扣完为止　　3.施工员　　序号考核内容权重目标值备注　　1计划工作完成率30分　　2技术交底10分　　3材料、物资、设备、劳动力计划10分　　4收方、计量及签字（每周）10分　　5技术档案、签证资料编写10分　　6项目部其他员工评议30分评议满分100分，评议达到90分即得考核30分；评议每降1分，考核得分扣2分。　　4.测量员　　序号考核内容权重目标值备注　　1放线及时、准确40分每影响现场一项，扣20分　　2交底及交桩10分需现场签字确认，每少一次扣2分　　3测量资料同步10分　　4参与收方计量与签字10分　　5项目部其他员工评议30分评议满分100分，评议达到90分即得考核30分；评议每降1分，考核得分扣2分。　　5.质检（含试验、资料）　　序号考核内容权重目标值备注　　1建立台账30分　　2资料归档完整50分　　3项目部其他员工评议20分评议满分100分，评议达到90分即得考核20分；评议每降1分，考核得分扣2分。　　6.库管员　　序号考核内容权重目标值备注　　1出入库台账完整25分　　2出入库记录准确25分　　3每月盘存账实相符40分　　4项目部其他员工评议10分评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。　　7.计量员　　序号考核内容权重目标值备注　　1建立台账及明细（应收、应支、实收、实支等）20分　　2参与收方、计量、签字15分　　3汇总归集收方，每月计量（内外）40分　　4变更台账15分　　5项目部其他员工评议10分评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。　　8.安全员　　序号考核内容权重目标值备注　　1建立安全台账30分　　2必要安全措施落实到位40分　　3安全交底及建立详实农民工花名册20分　　4项目部其他员工评议10分评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。　　9.维修电工　　序号考核内容权重目标值备注　　1画水电布置图10分　　2每月编制水电材料计划20分　　3巡查记录20分　　4水电布置满足施工需要40分　　5项目部其他员工评议10分评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。　　10.驾驶员　　序号考核内容权重目标值备注　　1不出安全事故50分　　2项目部其他员工评议50分评议满分100分，评议达到90分即得考核50分；评议每降1分，考核得分将2分。

项目部管理制度？

工程项目部管理制度　　工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。　　一、 工程项目部工作内容：　　1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；　　2、组织实施招投标，协助签定施工合同；　　3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；　　4、制定并实施工程部管理制度。　　二、 工程项目部日常工作制度　　1、工程部组织制度　　①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；　　②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。　　2、工程部会议制度　　①工程部实行定期现场办公室制度（怡和星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；　　②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。　　③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。　　3、检查制度　　①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；　　②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；　　③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；　　④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。　　三、 工程部岗位责任制　　1、工程部经理岗位责任制　　①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；　　②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；　　③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；　　④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；　　⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；　　⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。　　⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。　　2、专业工程师岗位责任制　　①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；　　②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；　　③组织项目施工审批所需资料；　　④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；　　⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；　　⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；　　⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；　　⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；　　⑨组织起草变更、签证文件；　　⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。　　3、工程部文件资料管理制度：　　① 公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；　　② 合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；　　③ 设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；　　④ 专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；　　工程项目部考核制度　　一、奖励制度：　　（一） 嘉奖（A类）：　　奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放；　　1． 对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；　　2． 工作中表现突出，创造优良成绩的；　　3．工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；　　（二） 记功（B类）：　　记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在5000—10000元以内者）　　1． 提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；　　2． 杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；　　3． 提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；　　（三） 记大功（C类）：（节约成本均在10000元以上者）　　记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。　　一、 处罚制度：　　（一）警告类（A类）：　　情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报；　　1． 不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；　　2． 消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；　　3． 不按本部门规定参加例会及其他会议的；　　4． 对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；　　5． 不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；　　（二）记过类（B类）：　　记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评；　　1． 不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；　　2． 超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；　　3． 未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；　　4． 在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；　　5． 个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的；　　6． 对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的；　　7． 半年内受到警告类处罚三次以的；　　（三）留岗查看（C类）：　　留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。　　1． 不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）；　　2． 工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）；　　3． 未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的；　　4． 工作过程中，过失泄露公司机密的；　　5． 工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的；　　6． 半年内受到记过类处罚两次以上的；　　（四）开除（D类）：　　开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。　　1． 未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的；　　2． 接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的；　　3． 故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的；　　4． 留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。

专项资金使用管理制度

内容来自用户:叶子专项资金使用管理制度为了规范和加强财政专项资金管理，明确部门职责，保障财政资金安全，提高资金使用效益，建立科学、规范的财政专项资金运行机制，根据国家相关法律、法规，结合我区实际，制定本制度。第一条为加强和规范财政专项资金管理，促进我区经济社会又好又快发展，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》、《财政违法行为处罚处分条例》及国家财政专项资金管理相关规定，结合我区实际，制定本办法。第二条本办法所称财政专项资金（以下简称专项资金），政府明确了具体项目、指定了专门用途的财政性资金，包括中央、省财政专项拨款（含有偿）、（区）、乡（镇）财政安排的项目资金。第三条本办法适用于有专项资金收支活动的行政、事业、企业单位和其他社会组织。上级安排的专项资金按上级专项资金相关规定执行。第四条专项资金项目的申报条件包括：一符合全区国民经济和社会发展的总体规划，符合专项资金支持的方向、重点和范围；二有明确的专项资金项目目标、预期效益、组织实施计划和科学合理的项目预算，并经过科学论证和项目可行性研究；三补助性专项资金项目的申报，应有明确的资金用途，并有相关规定的实施依据。第六条第十三条第二十一条

财政资金管理制度

管理大纲 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 员 工 守 则 一、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、 维护公司声誉，保护公司利益。 三、 服从领导，关心下属，团结互助。 四、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 财 务 管 理 制 度 总 则 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 财务机构与会计人员 二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。 四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。 五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。 六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。 会计核算原则及科目 七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。 八、记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。 九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。 十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类： 1、房屋及其他建筑物； 2、机器设备； 3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）； 4、运输工具； 5、其他设备。 十一、各类固定资产折旧年限为： 1、房屋及建筑物35年； 2、机器设备10年； 3、电子设备、运输工具5年； 4、其他设备5年。 固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折旧；提前报废的固定资产要补提足折旧。

项目部资金管理制度

内容来自用户:周强项目部资金管理制度一、目的为完善资金的集约化管理，不断加强项目部资金使用的计划性，合理配置和使用资金，坚持“统一管理、集中核算”原则，特制定项目部资金管理条例。二、范围适用于金格公司下属项目部。三、工作内容（一）、公司实行资金统一管理所有工程款一律汇入公司本部账户，公司酌情在工程项目所在地开设银行账户或储蓄存折。（二）、加强资金使用的计划性，实行资金周、月计划制1、项目经理部需在每周一上午十点前和每月第三个工作日以前将“项目部周资金计划表”（附表1）和“项目部月资金计划表”（附表2）传真至公司本部，报公司领导审批。财务部负责对批准的资金计划进行日常控制和资金调配，项目经理部应尽量压缩使用资金，资金计划必须是当周和当月资金最少量。2、在经审批的资金计划范围内，财务部根据资金情况与项目部协商付款次数及单次付款金额。每次付款原则上要先取得收款方开具的相应金额的收据或发票，再由项目部出纳员填写相应金额的委托付款单或借款单，经项目经理审核签字后，传真到公司本部，收据或发票原件可委托公司相关人员带回，分包付款由工程管理部代办审批手续，材料付款由物资部代办审批手续，借款单由财务部代办审批手续。项目部分包款和材料款原则上由公司统一支付。（五）、严格实行收支两条线（十一）、银行预留印鉴管理

专项资金管理制度(6篇)

内容来自用户:文库资源专项资金管理制度（6篇）专项资金管理制度范文1第一章总则第一条为规范财政专项资金管理，增强财政专项资金分配、使用的科学性和公正性，提高资金使用效益，依据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国政府采购法》等规定，结合我县实际，制定本办法。第二条财政专项资金是指本级财政安排、上级财政补助用于我县经济社会各项事业发展的各类专项资金。第三条本办法适用于使用本级财政预算内外安排、政府性融资安排、上级财政补助资金安排的各类建设资金的所有部门和单位。第四条财政专项资金管理是指对财政专项资金设立、分配、使用状况进行的管理、监督和绩效评价。第五条县财政局管理全县财政专项资金，并会同各主管部门分别制定各类财政专项资金具体管理办法，明确各项资金的使用范围、支持对象、补助标准、申报审批程序、验收检查、绩效评价等要求。第二章财政专项资金管理与申报第六条使用财政专项资金实行项目准入制度，建立项目库实施管理。第七条申报专项资金的项目准入条件为：基本建设类：指按国家关于基本建设的规定，经各级发改委批准立项纳入基本建设项目管理的项目。包括：房屋建筑屋购建、办公设备购置、专用设备购置、交通工具购置、基础设施建设、大型修缮、信息网络购建、其他基本建设。第五条个人补助资金管理遵循补贴政策公开、计算依据公开、补贴标准公开、补贴对象公开的原

工程项目部管理制度

1、工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；工程部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；

2、要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。

注意：

1、工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调外关系；组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；2、组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定；主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；组织参与施工组织设计、施工方案审查。将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时报总经理，并在48小时完成。

谁有《基本公共卫生服务项目补助资金管理办法》?

基本公共卫生服务项目补助资金管理办法 财社〔2010〕311号 第一条 为贯彻落实医改意见和实施方案精神，规范国家基本公共卫生服务项目补助资金(以下简称补助资金)分配和使用管理，提高补助资金使用效益，根据财政部、国家发展改革委、民政部、人力资源和社会保障部、卫生部《关于完善政府卫生投入政策的意见》(财社〔2009〕66号)和卫生部、财政部、国家人口和计划生育委员会《关于促进基本公共卫生服务逐步均等化的意见》(卫妇社发〔2009〕70号)等有关规定，制定本办法。 第二条 本办法所称补助资金是指各级财政预算安排的，用于基层医疗卫生机构按规定为城乡居民免费提供基本公共卫生服务项目的补助资金。 第三条 各级财政部门要努力调整支出结构，增加投入，建立健全基本公共卫生服务经费保障机制，确保基层医疗卫生机构按规定免费为城乡居民提供基本公共卫生服务。县(区)级(含直辖市的区、县，下同)财政部门承担基本公共卫生服务补助资金的安排、拨付及管理的主体责任。在编制年度预算时要按照规定的基本公共卫生服务项目和经费标准足额安排补助资金预算。 第四条 中央财政通过专项转移支付对地方开展基本公共卫生服务予以补助。中央财政补助资金根据各地城乡基本公共卫生服务人口和国家规定的人均经费标准，统筹考虑区域财力状况和基本公共卫生服务绩效考核情况确定。 第五条 中央财政补助资金按照“当年预拨、次年结算”的办法下达，当年按服务人口、人均经费标准预拨补助资金，次年根据基本公共卫生服务项目绩效考核情况结算。中央对地方基本公共卫生服务项目的绩效考核办法由卫生部、财政部另行制定。 第六条 省级财政要安排必要的专项转移支付资金，支持困难地区开展基本公共卫生服务。地方各级财政可根据本地基本公共卫生服务需求和财力承受能力，适当增加服务项目内容，提高经费补助标准。 第七条 地方各级财政要会同卫生部门在绩效考核的基础上，统筹使用上级财政和本级财政安排的专项补助资金。各地要结合国家有关规定和本地区实际情况，制定本地区资金拨付和绩效考核的具体办法。 第八条 省级卫生部门要会同财政部门，根据国家确定的基本公共卫生服务项目，结合本地区经济社会发展水平和财政承受能力，合理确定本地区基本公共卫生服务项目内容及各项服务的数量和标准，并负责基本公共卫生服务项目的成本测算，制定成本补偿参考标准，为合理确定经费补助标准和绩效考核办法提供依据。 第九条 县(区)级财政、卫生部门根据辖区内服务人口数和提供基本公共卫生服务项目的数量、质量以及人均经费标准，在全面绩效考核的基础上确定对基层医疗卫生机构的具体补助金额。 第十条 县(区)级卫生部门应会同财政部门确定提供基本公共卫生服务项目的基层医疗卫生机构(包括社会力量举办的基层医疗卫生机构)，，并按照有关规定进行管理和监督。县(区)级卫生、财政部门要加强对基层医疗卫生机构的绩效考核，并通过适当的方式向全社会公开绩效考核结果，接受社会监督。有条件的地区，可通过招投标方式依托有资质的中介机构开展绩效考核工作。对经考核达不到规范要求的基层医疗卫生机构，要按有关规定取消其提供基本公共卫生服务项目的资格。 第十一条 基层医疗卫生机构确定后，县(区)级财政按照预拨和结算相结合的办法拨付补助资金。有条件的地区，补助资金由县(区)级财政通过国库集中支付方式直接拨付到承担基本公共卫生服务任务的基层医疗卫生机构。 第十二条 基层医疗卫生机构应当按照有关规定为城乡居民提供基本公共卫生服务，并认真执行财务会计制度，加强资金管理。对于按规定免费提供的基本公共卫生服务项目，不得以任何方式向城乡居民收费。 第十三条 基层医疗卫生机构要按规定使用补助资金，根据基本公共卫生服务补偿参考标准，将补助资金用于相关的人员支出以及开展基本公共卫生服务所必需的耗材等公用经费支出。 第十四条 补助资金用于基层医疗卫生机构为城乡居民提供政府统一规定的基本公共卫生服务项目范围内的各项服务，任何单位和个人不得以任何形式截留、挤占和挪用。不得将补助资金用于基层医疗卫生机构的基本设施建设、设备配备和人员培训等其他支出。对截留、挤占和挪用专项资金的，要按照《财政违法行为处罚处分条例》等有关法律法规严肃处理;对虚报、瞒报有关情况骗取上级专项补助资金的，除责令其立即纠正外，要相应核减上级专项补助资金，并按规定追究有关单位和人员责任。 第十五条 省级财政、卫生部门要及时将本地区补助资金分配使用情况上报财政部、卫生部，有关资金分配文件要同时抄送财政部驻当地财政监察专员办事处。 第十六条 各省级财政、卫生部门要根据本办法，结合当地实际，制定本地区基本公共卫生服务补助资金的具体管理办法。 第十七条 本办法自通知下发之日起执行，有财政部商卫生部负责解释。财政部、卫生部制定的《城市社区公共卫生服务专项补助资金管理办法》(财社〔2008〕2号)同时废止。 二〇一〇年十二月三十一日

什么是募集资金管理制度

你是指从A股或H股募集的资金还是说的其他渠道募集的资金?一般所说的募集资金是指从股市上,通过公布招股说明书向广大投资者募集的资金.企业对对募集资金的使用与日常管理都有一定的规定:即企业应对募集资金的使用与日常管理建立严格的管理制度,保证募集资金的合理有效规范使用. 必须严格按招股说明书公布的募集项目投资,不允许在未经公告审批的情况下擅自改变募集资金用途. 必须按募集资金项目公布的实施步骤与实施期完成投资,不允许获得募集资金后却不再进行投资,也不允许产生大量的资金沉淀(就是原来说要花3个亿完成的项目,你现在花300万完成了,剩下的钱你自己自说自话用到其他地方上去了,这种行为就构成了欺骗投资者) 对募投项目未达到预期经济效益或募投项目因故未能按期完成的,企业必须进行公告. 我们这有相关的办法,但因是受控文件,不方便贴出来

关键词：项目资金管理制度

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