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陕西煤业化工集团- 陕西煤业化工集团有限责任公司的简介

发布时间:2022-04-08 08:27:08 【外汇基金】 0次阅读

补充内容陕西煤业化工集团神木天元化工有限公司是国企还是半国企还是私企?刚刚开始的名字叫做:“天元化工有限公司”为私企,老板是东北的。后来被陕西煤业化工集团控股,改名为“

陕西煤业化工集团神木天元化工有限公司是国企还是半国企还是私企?

陕西煤业化工集团神木天元化工有限公司是国企还是半国企还是私企?

刚刚开始的名字叫做:“天元化工有限公司”为私企,老板是东北的。后来被陕西煤业化工集团控股,改名为“陕西煤化工集团神木天元化工有限公司”。按这样说的话也算是国有股份制公司吧。

陕西煤业化工建设(集团)有限公司项目开发公司怎么样?

陕西煤业化工建设(集团)有限公司项目开发公司怎么样?

简介:陕西煤化建设集团项目开发公司成立于2009年6月18日,是陕西煤业化工建设(集团)有限公司下属分公司之一。项目开发公司下设神府、榆横、铜黄、彬长、渭南等五个项目开发部。并且还设立有办公室、财务科2个科室。

法定代表人:梁亚为

成立时间:2009-07-16

工商注册号:610000200012863

企业类型:有限责任公司分公司(国有控股)

公司地址:陕西省西安市经开区凤锦路35号1幢1单元10601室

陕西煤业化工集团有限责任公司的简介


陕西煤业化工集团有限责任公司的简介

陕西煤业化工集团有限责任公司(以下简称“陕煤化集团”)是陕西省省属特大型能源化工企业。近几年来,陕煤化集团通过调整产业结构和技术进步,实现了产业升级,通过发展循环经济,延长了产业链,实现了每两年翻一番的发展,经济规模和实现利税跃上了新的台阶。现集团已拥有全资、控股、参股企业60余个,在册职工13万余人。2011年实现销售收入1007亿元,煤炭产量达1.02亿吨,连续两年跨入亿吨级煤炭企业行列;实现利税248亿元,实现了“十二五”开门红。2012年位列中国企业500强第107位,成为陕西省增速最快的国有大型企业之一,并连续4年蝉联中国企业效益200佳。陕煤化集团以科学发展观统领全局,夯实资源接续和队伍建设两个基础,突出自主创新和安全发展。坚持以人为本,通过产权多元化,实施项目带动战略,抓住大型煤炭基地建设和陕北能源化工基地建设的重大机遇,加快做大做强煤炭和煤化工两个主体产业;着力发展循环经济,在煤电、煤层气开发、煤系资源利用、现代煤化工示范等方面实现新的突破;积极转变增长方式,构建运输物流、机械制造、建筑施工、金融服务产业体系,形成以煤炭开发为基础,以煤化工为主导,多元发展的产业格局,努力打造中国一流安全节能环保能源化工企业,造福员工,奉献社会。到“十二五”末,力争使销售收入达到2000亿元,利税500亿元,挺进世界企业500强。陕煤化集团将煤化工作为主导产业之一,现化工板块取得了长足进展。旗下共有8家大型化工企业和6家涉化企业。在积极投资煤化工项目,稳步扩大化工生产的同时,不断创新发展理念,开发关键煤化工技术。在国内创造性地提出了煤炭分质清洁高效转化利用的科学理念,开发了低阶煤分质清洁高效转化利用的关键工业化技术,以及甲醇制低碳烯烃(DMTO)等技术,依靠这些前沿技术的开发和应用,煤化工产业展现出广阔的发展前景陕西煤业化工集团有限责任公司是陕西省人民政府从落实西部大开发战略,充分发挥煤炭资源优势和行业整体优势,培育壮大以煤炭开采、煤炭转化为主的能源化工支柱产业出发,在省内十个重点煤炭生产开发单位组建的陕西煤业集团有限责任公司的基础上,按照现代企业制度的要求,与省内三个大型煤化工企业重组成立的特大型能源化工企业。

陕西煤业化工集团有限责任公司的内部机制

陕西煤业化工集团有限责任公司的内部机制

陕煤化工集团设有董事会、党委会和经理层。董事会由7名董事组成,其中董事长1名。集团党委会有委员10人,其中党委书记1人(兼),副书记1人(兼工会主席),纪委书记1人,委员中还有总经理1人、副总经理2人、其他领导人员4人。经理层由7人组成,其中总经理1人,副总经理6人。陕煤化工集团总部现有工作人员约110人。导)。省国资委派出监事5名,其中监事会主席1人。陕煤化集团董事会下设提名委员会(秘书处)、规划发展委员会、审计监督委员会、薪酬考核委员会(非常设机构)。经营管理机构设综合部、规划发展部、生产技术部、财务部、企业管理部、人力资源部、安全监督管理部、市场营销部、项目管理部等职能部门。其中规划发展委员会和规划发展部、陕西省煤炭运销(集团)公司和市场营销部均为两个机构一套人员。党群部门设有党群工作部、纪委(监察室)和工会。在管理体系上,陕煤化工集团总体实行集团公司、全资子公司、控股子公司、参股子公司、分公司并存的组织架构;管理架构上分为决策中心、运营监控中心、利润中心三个层级。集团公司定位为决策中心,通过行使重大决策、选择经营者和资产收益权三项权力,实行战略管理型管理,培育协同效应,实现煤业化工集团的总体战略控制,确保煤业化工集团资产的保值增值。根据煤业化工集团各产业发展的需要,适时成立事业部或专业子公司等分权管理机构,定位为运营监控中心,通过专业化管理落实煤业化工集团发展规划和经营方针,负责本产业的规划、发展和生产经营管理,实现煤业化工集团整体运营的稳定和利润最大化。集团公司所属子(分)公司定位为利润中心,在集团公司、本企业产业发展规划和经营方针的指导下,负责本公司的规划、发展和生产经营管理,确保本公司资产保值增值,实现利润最大化和集团稳定发展相统一。

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