多头管理- 职能制出现多头管理的原因

职能制出现多头管理的原因

职能制出现多头管理的原因：职能制组织结构就是职能部门在自己的业务范围内，有权向下一管理层次的部门下达命令和指示。优点是管理工作深化了实行专业化分工，能更好的发挥职能管理人员的作用。缺点是下级部门的负责人除了要服从上级行政领导的指挥以外，还要服从上级职能部门的指挥，这样就形成了多头领导，破坏了统一指挥的管理原则，使下属无所适从。

工作中被老板和老板娘多头管理怎么弄？

谢邀。本人认为，在小私企家属企业占多，生产上绝对要听老板的，一般情况下均由老板安排，既便老板娘下车间干涉你，表面上你说：噢！等她一走，你就恢愎原做法。如她再次走到你面前气呼呼地说：你怎么搞的！不听话呀！这时你就坚持说是老板叫你这样做的！让老板娘与老板窝里斗分是非。

但遇有财务上的事，如工资，报销等事听老板娘的，万一有纠结的事，不要直面对老板娘，可侧面找老板评理，有时往往因为你是业务骨干，老板买三份账，由老板与老板娘去交涉，但你提出的理由基本上要站得住脚，不能明显理亏！

多头管理,政出多门什么意思?

政令出自几个上峰。让下属不知应该听谁的，无所适从。多头管理其意与政处多门意思相近。

企业的管理混乱和多头管理应该怎么样解决呀？谢谢`

管理换乱和多头管理的原因很多，往往需要了解实际情况后才能有针对性地解决。但是这些问题不可能完全或者100%解决，而且也没有立竿见影的灵药，很多时候要循序渐进、逐步解决问题。每个企业内或多或少都会存在多头管理、扯皮。我觉得首先要摆正心态，自己不要多头管理、不要扯皮，根据制度执行；其次要加强制度管理，对公司所有制度梳理一遍，修订相关制度。制度出台后加强培训，让员工知晓、理解制度，加强员工的制度执行情况监督检查，刚开始的时候肯定要处理几个出头鸟，从而树立权威；但这只能治标不治本；最后，要从组织架构、流程、职责上面着手，从而理顺管理关系；但所有的一切都要归于人，员工意识的提高、能自觉遵守执行相关制度、流程，才是最终的解决办法。

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