凝心聚力提质量 精细管理树标杆—华东电缆召开质量管控工作会议

近日，河南华东电缆股份有限公司召开2023年质量管控工作专题会议，华东电缆副总裁助理刘静及质检部全部员工加入了本次会议。

刘静转达了华东电缆2023年经营工作会议精力，剖析了当前形势、市场环境，强调了工作尺度、质量请求，刘静说，竞争的核心就是“质量”和“成本”，全部成员都要进步对质量管理工作的器重。

本次质量会议从“守、勤、严、察、快、提”六个方面提出请求。

一是要“守”。

质检部门负责人要深刻一线，领导部门员工开展岗位安全隐患排查整改、安全生产防护教导培训与规范日常生产操作，确保质检操作无违章、现场作业无隐患、安全生产无事故。

尤其是屏蔽局放电实验室，在对成品电缆进行耐压检测时，必定保证作业安全，做到互相检讨，互相提示，真正守好安全底线。

二是要“勤”，要勤动手，勤动腿，勤动脑，为避免复工复检，质检部的员工要多到生产一线多检讨，要有发明问题解决问题的才能，坚持时刻警戒不放松，认真看待验收产品，恪尽职守，实行职责是每一位质检员工举动的准则。

三是要“严”，质检部要念好“严”字诀，严把质量管控，紧抓细节管理。

保持“严尺度、严履行、严监视、严考察”的工作思路，对发明的问题及时处置，不纵容，不宽容，强化全员履职担负。

四是要“察”，擅长自动发明问题，积极找出问题根源，并做出解决计划。

五是要“快”，发明问题后要第一时光采用办法，质检人员必需与生产人员一同协作，辅助生产人员及时解决生产进程中呈现的突发性问题，具备和谐解决问题的才能。

六是要“提”，常态化开展专项培训，对新员工要进一步完美培训打算，以精致管理晋升质量意识，不断晋升业务水准。

质检部部长武连枝针对本次会议精力，进行了梳理归纳，并将在会后制订了详细的培训打算。

她表现，质检部全部员工都要连续学习“零缺点”质量目的，质量管理依附的是严厉过细的生产流程保障，生产流程的精致稳固决议了最终的产品德量。

斗争发明历史，实干成绩未来。

华东电缆将不断进步“把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格式”的工作意识和专业程度，全面推动质量管理各项安排，扎实工作、奋力拼搏，大力弘扬工匠精力，擦亮质量底色，为华东电缆更加光辉残暴的未来不懈尽力斗争。

总的来说，当前的金融形势需要我们保持高度警惕和深刻认识。同时，我们也应该希望凝心聚力提质量 精细管理树标杆—华东电缆召开质量管控工作会议能够为您带来思考空间。只要我们保持稳健的投资策略，紧密关注市场动态，善于把握机遇，就一定能够在竞争激烈的市场中得成功。

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