同煤集团近期干部调整-大同煤业

同煤集团是一家以煤炭生产与销售为主要业务的国有企业。其中，大同煤业是同煤集团旗下的重要子公司之一。近期，同煤集团对大同煤业进行了一系列干部调整，引起了业内人士的关注。

一、调整背景

早在2015年，大同煤业就开始了组织架构和岗位设置的调整，逐步推行了“三通三配一机制”，即以“信息通、人才通、资金通”为三通，“培训配、晋升配、福利配”为三配，“机制一”为保障。此次干部调整的背景，是为更好地贯彻落实“三通三配一机制”，发挥干部作用，提高企业影响力和市场竞争力。

二、调整原则

1. 以工作实绩为导向，推动管理能力和业务水平相符合，懂技术，会经营，重成果的人员晋升。

2. 坚持公开、公平、公正原则，以实行“相互竞争、直接评价、择优选拔”为核心，坚决杜绝“山头主义”、本位主义、一言堂、庸懒散等现象，给选拔任用干部打上了“质”和“量”的明显标志。

3. 实施“离钩式”提拔，即选拔对象要恰当管理和领导一线，有十年左右“铁饭碗”经历，三五年担任相应岗位工作，功勋卓著，工作实绩优异，曾获领导嘉奖，并做出感人业绩。

三、调整结果

此次干部调整，共涉及到10名高管和20名中层干部。其中，原总经理被调任同煤集团副总经理、长治煤业集团有限公司总经理，现任副总经理张鹏被任命为总经理。此外，还有一些岗位进行了调整，旨在完善公司的管理制度和组织架构，提高员工的积极性和工作效率。

四、展望

大同煤业由于其独特的地理位置和资源禀赋，一直是同煤集团的重要子公司之一。本次干部调整将为公司的发展奠定坚实基础，提高公司的竞争力和市场影响力，将有利于推进公司的转型升级和经济效益的提升。同时，公司也将借此机会加强对干部的培养和选拔，完善公司的人事制度，为公司今后的长足发展打下更为坚实的人才储备和后盾。

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