专访可口可乐大中华及蒙古区副总裁张建弢：ESG贵在合作，警惕一次性、不可持续的行动

每经记者：舒冬妮 黄宗彦 每经编纂：魏官红

编者按

当下，ESG可连续发展日益成为全球经济发展共鸣和越来越多企业的实践选择。

在“双碳战略”、绿色发展、共同富饶背景下，ESG也正在成为重构中国上市公司价值成长的新逻辑、新风口、新路径。

全球ESG可连续发展经验，特殊是一些跨国企业的可连续发展实践，为中国上市公司供给了他山之石。

那么，对于这些全球范畴内的各行业领军企业而言，ESG带给他们哪些新机会？他们如何制订ESG战略、进行ESG管理、落实ESG议题？在实践进程中，又存在哪些问题和挑衅？能够给中国企业供给哪些可以复制的经验？

有鉴于此，每日经济新闻谋划“高鉴——跨国企业高管可连续发展系列访谈”，专访全球范畴内各个行业的领军企业，请他们讲述低碳经验、传递绿色发展价值、寻路可连续发展。

今日推出第三期，专访可口可乐大中华及蒙古区副总裁张建弢。

积极践行ESG，与公司业务运营所在的社会和社区共荣共生，能够为公司发明长期价值，并且是权衡公司能否获得长期胜利的主要尺度。

可口可乐大中华及蒙古区副总裁张建弢日前在接收《每日经济新闻》记者专访时阐释了他对ESG内涵的懂得。

在本次专访中，张建弢不仅一次提到“与外界合作”——不论是在介绍公司ESG战略目的，落实到具体的ESG议题履行，还是联动外界推广健康生涯理念时，都在强调与外界联动，共同实现可连续发展。

比如可口可乐公司提出的“天下无废”可连续包装战略、2030年水资源战略以及可口可乐中国体系创建的“净水24小时”应急饮用水救济机制，都属于须要与外界联动的社会义务项目，实际上这些项目也都与公司的主营业务密不可分。

净水24小时”是公司水资源管理议题的主要延长；“天下无废”是公司推进包装可连续发展的要害指引。

多方联动、合作共赢——也许，这正是可口可乐公司寻求可连续发展进程中控制的主要秘诀。

谈ESG理念：可连续发展和业务发展相互增进

ESG不仅是公司应当承担的社会义务，也是公司权衡自身能否可连续发展的指标。

专访一开端，张建弢就向《每日经济新闻》记者阐释了他对ESG的懂得。

作为一家拥有近140年历史的大型跨国公司，可口可乐公司至今仍在行业中处于领先位置，这本身就是一种可连续才能的体现。

随着公司近年“天下无废”可连续包装战略、2030年水资源战略等内容的提出，可以看出可口可乐公司开端将更多精神投入环境和社会有关的可连续发展议题中。

在张建弢看来，积极践行ESG，和公司业务运营所在的社会和社区共荣共生，能够为公司发明长期价值，并且是权衡公司能否获得长期胜利的主要尺度。

可连续发展一直是可口可乐公司业务战略的核心。

公司致力于在发展业务的同时为世界带来积极转变，为我们赖以生存的世界发明一个更加可连续的未来。

不过，外界也有观点以为ESG过于幻想主义，过于强协调关怀ESG会偏离企业寻求利润的目的。

张建弢对此观点并不认同。

我信任，可连续发展和业务发展是相互增进的。

公司始终以为，可连续发展是业务取得长期胜利必不可少的要素。

他以灾后饮水为例，向记者说明企业实行社会义务的必要性。

2013年，可口可乐中国体系创建了‘净水24小时’应急饮用水救济机制。

当须要时，我们就会把全国的商业运营网络改变为紧迫输送赈灾物流的‘毛细血管’，与当地政府以及社会组织合作伙伴一起，在第一时光将安全饮用水送抵灾区。

十年来，该机制已在全国范畴内响应了300余次，为约278万名受困人群供给了超过2270万瓶饮用水。

张建弢弥补道。

图片起源：可口可乐中国官网截图

谈议题履行：谢绝“孤军奋战”，强调创新与合作

构建一套科学、健全、各司其职的治理架构，是避免公司“高谈阔论”并切实推进可连续发展目的落地的重要前提。

可口可乐公司也不例外。

只不过，有别于不少企业选择“孤军奋战”，可口可乐公司偏向于内外兼施，并强调创新与合作。

张建弢向记者表现，可口可乐公司对ESG有规范的流程和体系的管理。

公司设有可连续发展委员会，负责监视公司的可连续发展战略、倡议、进展以及相干风险。

同时，公司将可连续发展理念纳入公司的核心战略中，贯彻到研发创新、技巧、供给链、采购等各个环节，全方位推进可连续发展项目标落地。

此外，“公司在推进可连续发展项目进程中，特殊重视与当地政府、合作伙伴、社会公益组织等社会各界的通力合作，联合社会各界的力气和智慧，共同致力于实现我们的可连续发展目的。

在谈及ESG实践可能存在的“雷区”时，张建弢指出，“要保证ESG议题能够顺利推动，最主要的一点是将可连续发展融入公司的整体发展战略之中，联合业务确立ESG议题及明白的目的，在履行进程中定期进行追踪和评估，并与公司的长期战略和价值观一致。

应当警戒单一、一次性、不可连续的举动，不能只关注短期好处。

谈ESG表示：3个经验贯串战略、业务和治理架构

公司的ESG表示情形，在必定水平上可以从ESG报告质量以及第三方机构的ESG评级上有所反应。

著名第三方评级机构MSCI对可口可乐公司的ESG评价为AAA，属于最高程度。

这样的评级成果对于一个资源依附型企业来说，十分难得。

张建弢以为，公司在ESG方面所获得的评价，得益于公司在实践中保持贯彻的3大要点。

首先，公司将可连续发展纳入整体核心战略之中，确保它成为业务发展的主要一环。

他以水资源管理议题为例介绍，从2007年起，可口可乐中国就携手结合国开发打算署及世界自然基金会等合作伙伴，持续16年共同实行了近50个具有影响力、示范性的水资源维护项目，笼罩中国20余个省份的水源地维护、可连续农业、湿地维护和修复、农家乐人工湿地、社区饮水安全等众多范畴。

天下无废”可连续包装主题展 图片起源：可口可乐中国官网截图

其次，我们保持将创新和合作融入可连续发展之中。

张建弢举例介绍称，公司在北京冬奥会现场利用“天下无废”的可连续包装理念——为冬奥会场馆的清废团队供给采取rPET材料的工作服套装，在保障功效性的同时凸显设计感，让清废团队人员不知不觉中变身推宽大使，也让更多大众认识到饮料瓶循环再生的价值。

最后，是树立完美的机制。

张建弢再一次强调治理架构的主要性，“我们锁定公司、好处相干方和所在社区所面临的可连续发展问题，对此树立相干议题并设立目的，每年追踪和评估目的的完成情形，在进程中不断完美。

每日经济新闻

总的来说，当前的金融形势需要我们保持高度警惕和深刻认识。同时，我们也应该希望专访可口可乐大中华及蒙古区副总裁张建弢：ESG贵在合作，警惕一次性、不可持续的行动能够为您带来思考空间。只要我们保持稳健的投资策略，紧密关注市场动态，善于把握机遇，就一定能够在竞争激烈的市场中得成功。

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