项目资金管理制度-项目部管理制度？

专项资金使用管理制度

内容来自用户:叶子专项资金使用管理制度为了规范和加强财政专项资金管理，明确部门职责，保障财政资金安全，提高资金使用效益，建立科学、规范的财政专项资金运行机制，根据国家相关法律、法规，结合我区实际，制定本制度。第一条为加强和规范财政专项资金管理，促进我区经济社会又好又快发展，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》、《财政违法行为处罚处分条例》及国家财政专项资金管理相关规定，结合我区实际，制定本办法。第二条本办法所称财政专项资金（以下简称专项资金），政府明确了具体项目、指定了专门用途的财政性资金，包括中央、省财政专项拨款（含有偿）、（区）、乡（镇）财政安排的项目资金。第三条本办法适用于有专项资金收支活动的行政、事业、企业单位和其他社会组织。上级安排的专项资金按上级专项资金相关规定执行。第四条专项资金项目的申报条件包括：一符合全区国民经济和社会发展的总体规划，符合专项资金支持的方向、重点和范围；二有明确的专项资金项目目标、预期效益、组织实施计划和科学合理的项目预算，并经过科学论证和项目可行性研究；三补助性专项资金项目的申报，应有明确的资金用途，并有相关规定的实施依据。第六条第十三条第二十一条

项目部管理制度？

工程项目部管理制度　　工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。　　一、 工程项目部工作内容：　　1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；　　2、组织实施招投标，协助签定施工合同；　　3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；　　4、制定并实施工程部管理制度。　　二、 工程项目部日常工作制度　　1、工程部组织制度　　①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；　　②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。　　2、工程部会议制度　　①工程部实行定期现场办公室制度（怡和星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；　　②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。　　③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。　　3、检查制度　　①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；　　②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；　　③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；　　④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。　　三、 工程部岗位责任制　　1、工程部经理岗位责任制　　①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；　　②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；　　③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；　　④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；　　⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；　　⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。　　⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。　　2、专业工程师岗位责任制　　①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；　　②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；　　③组织项目施工审批所需资料；　　④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；　　⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；　　⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；　　⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；　　⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；　　⑨组织起草变更、签证文件；　　⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。　　3、工程部文件资料管理制度：　　① 公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；　　② 合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；　　③ 设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；　　④ 专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；　　工程项目部考核制度　　一、奖励制度：　　（一） 嘉奖（A类）：　　奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放；　　1． 对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；　　2． 工作中表现突出，创造优良成绩的；　　3．工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；　　（二） 记功（B类）：　　记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在5000—10000元以内者）　　1． 提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；　　2． 杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；　　3． 提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；　　（三） 记大功（C类）：（节约成本均在10000元以上者）　　记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。　　一、 处罚制度：　　（一）警告类（A类）：　　情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报；　　1． 不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；　　2． 消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；　　3． 不按本部门规定参加例会及其他会议的；　　4． 对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；　　5． 不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；　　（二）记过类（B类）：　　记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评；　　1． 不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；　　2． 超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；　　3． 未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；　　4． 在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；　　5． 个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的；　　6． 对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的；　　7． 半年内受到警告类处罚三次以的；　　（三）留岗查看（C类）：　　留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。　　1． 不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）；　　2． 工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）；　　3． 未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的；　　4． 工作过程中，过失泄露公司机密的；　　5． 工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的；　　6． 半年内受到记过类处罚两次以上的；　　（四）开除（D类）：　　开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。　　1． 未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的；　　2． 接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的；　　3． 故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的；　　4． 留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。

项目管理制度(含流程图)最终版

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内容来自用户:志岗

为确保成都市北湖和秀片区基础设施建设配套工程施工的任务正常、有序进行，更好的对质量、进度、安全、资金等进行有效控制，本着务实、高效的原则，结合工程实际情况，特制定本制度。一、会议制度本管理办法就各类会议的召集，主持、会议考勤、会议记录等事项做出具体规定，以规范会议管理，明确各参建单位及人员有关职责。1、项管例会：每月一次，每月25号由项目经理主持召开，主要内容为本月进度、投资、质量安全等，对存在的问题提出整改和纠偏，对下步工作提出要求和建议。参会人员业主代表，项管单位人员，监理单位人员（总监、总监代表、专监），施工单位人员（项目经理、项目副经理、技术负责人、现场五大员）等。2、监理单位的周例会：由监理单位主持召开，暂定为每周一下午2：30分，参会人员业主代表，项管单位人员，监理单位所有人员，施工单位人员（项目经理、项目副经理、技术负责人、现场五大员）等。3、上级主管单位及业主召开的专题会议：由上级主管单位和业主确定时间、地点、人员、议题。4、凡参会单位和人员没有请假或缺席的，每次处以200-500的罚款。5、会议应遵循“目标明确，简练清晰、高效”的原则。6、任何会议均应作会议记录，会议记录应落实会议精神，并视需要形成会议纪要，需要会签的，应由会议纪要整理人在三日内完三、各种文件、报告、通知及资料的传递方式（制度）4

谁有《基本公共卫生服务项目补助资金管理办法》?

基本公共卫生服务项目补助资金管理办法 财社〔2010〕311号 第一条 为贯彻落实医改意见和实施方案精神，规范国家基本公共卫生服务项目补助资金(以下简称补助资金)分配和使用管理，提高补助资金使用效益，根据财政部、国家发展改革委、民政部、人力资源和社会保障部、卫生部《关于完善政府卫生投入政策的意见》(财社〔2009〕66号)和卫生部、财政部、国家人口和计划生育委员会《关于促进基本公共卫生服务逐步均等化的意见》(卫妇社发〔2009〕70号)等有关规定，制定本办法。 第二条 本办法所称补助资金是指各级财政预算安排的，用于基层医疗卫生机构按规定为城乡居民免费提供基本公共卫生服务项目的补助资金。 第三条 各级财政部门要努力调整支出结构，增加投入，建立健全基本公共卫生服务经费保障机制，确保基层医疗卫生机构按规定免费为城乡居民提供基本公共卫生服务。县(区)级(含直辖市的区、县，下同)财政部门承担基本公共卫生服务补助资金的安排、拨付及管理的主体责任。在编制年度预算时要按照规定的基本公共卫生服务项目和经费标准足额安排补助资金预算。 第四条 中央财政通过专项转移支付对地方开展基本公共卫生服务予以补助。中央财政补助资金根据各地城乡基本公共卫生服务人口和国家规定的人均经费标准，统筹考虑区域财力状况和基本公共卫生服务绩效考核情况确定。 第五条 中央财政补助资金按照“当年预拨、次年结算”的办法下达，当年按服务人口、人均经费标准预拨补助资金，次年根据基本公共卫生服务项目绩效考核情况结算。中央对地方基本公共卫生服务项目的绩效考核办法由卫生部、财政部另行制定。 第六条 省级财政要安排必要的专项转移支付资金，支持困难地区开展基本公共卫生服务。地方各级财政可根据本地基本公共卫生服务需求和财力承受能力，适当增加服务项目内容，提高经费补助标准。 第七条 地方各级财政要会同卫生部门在绩效考核的基础上，统筹使用上级财政和本级财政安排的专项补助资金。各地要结合国家有关规定和本地区实际情况，制定本地区资金拨付和绩效考核的具体办法。 第八条 省级卫生部门要会同财政部门，根据国家确定的基本公共卫生服务项目，结合本地区经济社会发展水平和财政承受能力，合理确定本地区基本公共卫生服务项目内容及各项服务的数量和标准，并负责基本公共卫生服务项目的成本测算，制定成本补偿参考标准，为合理确定经费补助标准和绩效考核办法提供依据。 第九条 县(区)级财政、卫生部门根据辖区内服务人口数和提供基本公共卫生服务项目的数量、质量以及人均经费标准，在全面绩效考核的基础上确定对基层医疗卫生机构的具体补助金额。 第十条 县(区)级卫生部门应会同财政部门确定提供基本公共卫生服务项目的基层医疗卫生机构(包括社会力量举办的基层医疗卫生机构)，，并按照有关规定进行管理和监督。县(区)级卫生、财政部门要加强对基层医疗卫生机构的绩效考核，并通过适当的方式向全社会公开绩效考核结果，接受社会监督。有条件的地区，可通过招投标方式依托有资质的中介机构开展绩效考核工作。对经考核达不到规范要求的基层医疗卫生机构，要按有关规定取消其提供基本公共卫生服务项目的资格。 第十一条 基层医疗卫生机构确定后，县(区)级财政按照预拨和结算相结合的办法拨付补助资金。有条件的地区，补助资金由县(区)级财政通过国库集中支付方式直接拨付到承担基本公共卫生服务任务的基层医疗卫生机构。 第十二条 基层医疗卫生机构应当按照有关规定为城乡居民提供基本公共卫生服务，并认真执行财务会计制度，加强资金管理。对于按规定免费提供的基本公共卫生服务项目，不得以任何方式向城乡居民收费。 第十三条 基层医疗卫生机构要按规定使用补助资金，根据基本公共卫生服务补偿参考标准，将补助资金用于相关的人员支出以及开展基本公共卫生服务所必需的耗材等公用经费支出。 第十四条 补助资金用于基层医疗卫生机构为城乡居民提供政府统一规定的基本公共卫生服务项目范围内的各项服务，任何单位和个人不得以任何形式截留、挤占和挪用。不得将补助资金用于基层医疗卫生机构的基本设施建设、设备配备和人员培训等其他支出。对截留、挤占和挪用专项资金的，要按照《财政违法行为处罚处分条例》等有关法律法规严肃处理;对虚报、瞒报有关情况骗取上级专项补助资金的，除责令其立即纠正外，要相应核减上级专项补助资金，并按规定追究有关单位和人员责任。 第十五条 省级财政、卫生部门要及时将本地区补助资金分配使用情况上报财政部、卫生部，有关资金分配文件要同时抄送财政部驻当地财政监察专员办事处。 第十六条 各省级财政、卫生部门要根据本办法，结合当地实际，制定本地区基本公共卫生服务补助资金的具体管理办法。 第十七条 本办法自通知下发之日起执行，有财政部商卫生部负责解释。财政部、卫生部制定的《城市社区公共卫生服务专项补助资金管理办法》(财社〔2008〕2号)同时废止。 二〇一〇年十二月三十一日

项目财务管理制度

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内容来自用户:于秀兰

项目财务管理制度　　项目财务管理制度（一）　　为了加强、规范经理部财务日常管理工作，强化项目成本管理，发挥财务在经理部经营管理和提高经济效益中的作用，根据新《会计法》、《企业会计制度》和总公司《财务管理制度细则》的规定，结合经理部实际情况，制定本财务管理办法。　　第一条会计和出纳的职责　　1、会计的职责：　　（1）按照国家会计制度、总公司财务管理办法的规定，依法组织会计日常核算、记帐、复帐、报帐，做到手续完备，帐目清楚。按期报帐，登记会计账簿，编制会计报表，及时上报总公司。　　（2）收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。　　（3）紧密联系工程计量部，准确核算联合施工单位应分摊的各项税费、应拔工程款、以及各施工队的计价工作。　　（4）与设备部、材料部保持紧密联系，协助设备部和材料部搞好机料管理，严把成本控制关。　　（5）按照经济稽核原则，定期检查资金使用情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，及时提出合理化建议。　　（6）遵守职业道德规范，不得泄露经理部机密。　　（7）每月编制资金使用情况表，交项目经理审核。　　（8）完成经理部领导交给的其他任务。

什么是募集资金管理制度

你是指从A股或H股募集的资金还是说的其他渠道募集的资金?一般所说的募集资金是指从股市上,通过公布招股说明书向广大投资者募集的资金.企业对对募集资金的使用与日常管理都有一定的规定:即企业应对募集资金的使用与日常管理建立严格的管理制度,保证募集资金的合理有效规范使用. 必须严格按招股说明书公布的募集项目投资,不允许在未经公告审批的情况下擅自改变募集资金用途. 必须按募集资金项目公布的实施步骤与实施期完成投资,不允许获得募集资金后却不再进行投资,也不允许产生大量的资金沉淀(就是原来说要花3个亿完成的项目,你现在花300万完成了,剩下的钱你自己自说自话用到其他地方上去了,这种行为就构成了欺骗投资者) 对募投项目未达到预期经济效益或募投项目因故未能按期完成的,企业必须进行公告. 我们这有相关的办法,但因是受控文件,不方便贴出来

项目资金管理办法

内容来自用户:辣辣四川太康环保科技有限公司广元分公司项目财务资金管理实施办法第一部分总则第一章总则第一条：为规范财务管理行为，建立健全内部管理制度，保证公司长期稳定、有序发展，根据《企业会计制度》及其有关规定，结合公司实际，制定办法。第二条：财务管理的目标是实现企业效益最大化，保障财产安全与持续经营，增强市场竞争力。做好各项财务收支和计划、核算、控制、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业资产，提高经济效益。第三条：财务管理的基本原则是：严格执行国家有关财政法规和财经纪律，建立健全财务管理制度，做好财务管理的基础工作，维护企业合法权益，并以企业会计准则为核算基础，如实反映单位的财务状况和经营成果。第四条：财务管理的实施策略是：以提高经济效益为目的，以资金管理为中心、以预算管理为手段，以成本管理、内部控制制度为重点，确保公司资产安全、真实、完整，最终实现公司利润最大化。第五条：所有项目必须纳入中太信息管理系统，及时录入、并按时报送报表。第六条：所有工程项目均实行内部承包管理、项目负责人承担全部经济法律责任。第二部分财务审批制度第一章财务业务审批规定核准：指财务主管根据财务管理制度对已经审批的支付款项从单据和数量上加以核准并且备案。第二章第十二条：项目部应按计划采购材料，发生材料损失进入该项目成本，发生计划外

项目资金管理制度

内容来自用户:叶子XXX项目专项资金管理制度为加强项目专项资金的管理，合理、有效、规范使用专项资金，根据国家有关专项资金使用管理办法的规定，结合实际情况，制定本办法。一、专项资金管理和使用坚持科学安排、合理配置、专款专用、专账核算、严格监管原则。二、工作职责：XXX负责组织完成专项资金项目的备案、申报及审批落实工作，负责对项目实施单位专项资金的使用范围进行指导，负责组织完成专项资金项目的检查、验收和评价工作。三、项目实施主体负责专项资金项目的组织实施，负责按照项目专项资金预算范围按计划合理使用专项资金，负责提请有关部门组织对项目进行验收和评价，负责配合接受上级有关部门的检查、验收和评价工作。四、财务部门负责专项资金指定收款账户的提供，负责根据专项资金拨付文件跟踪落实专项资金到位，负责审查项目实施单位按照专项资金预算范围申报的专项资金使用计划，负责按照XX有关规定报批后支付专项资金，负责设立专项资金的专用科目进行专账单独核算，负责编制专项资金项目的资金预算、财务决算，负责配合审计机构对专项资金项目的竣工决算审计工作，负责配合有关单位接受主管部门的检查、验收和评价工作。五、项目资金来源包括专项资金和实施主体自有资金。实施主体收到的项目专项资金要纳入本单位资金预算统一管控，以提高专项资金使用的整体效益。

农业项目管理制度

农业项目资金管理制度　　各县（市）农业项目建设单位要贯彻落实《农业部基本建设财务管理办法》，建立严格的项目资金管理制度。　　第一条 严格项目资金使用管理，不能挤占、挪用、套用项目资金。规范财务核算管理，项目资金要实行专帐核算、专户管理，专款专用；　　第二条 各县(市)项目建设单位要按照《会计法》、《会计基础工作规范》等规定，设置独立的基建财务会计机构或在有关机构中指定专人负责基本建设财务会计工作，规范会计行为，严禁白条入账，严禁以虚假的经济业务事项或资料进行会计核算。　　项目单位违反以上规定的，停止拨付工程款，限期整改。情节严重的，撤销该项目，追回全部中央投资，同时追究有关人员的责任。对于项目单位财会人员明知资金使用不符合规定，不予制止，又不向有关领导和上级部门反映的，要追究有关财会人员的责任。情节严重的，建议当地财政部门吊销其会计证。　　第三条 不得擅自改变批复的投资规模和资金使用结构，财务管理不规范的要及时进行整改和规范；　　第四条 认真落实配套资金。各地承诺的配套资金要明确，当年县（市）配套、自筹资金不到位的项目，下年不得申报同类项目。　　农业项目监督管理制度　　为了加强项目监管工作力度，地区农业局成立了项目领导小组及办公室。地区农业局将把项目督查作为一项经常性的工作来抓，把在建项目执行情况做为项目推荐申报的重要依据。　　第一条 项目县市应成立相应的项目管理机构并有专人负责、专人管理，同时由地区农业局项目办公室组织牵头，局相关业务科(室)、局属单位参与组成督查组进行重点督查，最后形成总体督查情况总结，并向局务会议汇报通过后，及时上报农业厅项目监管部门，并在一定范围内以书面形式进行情况通报；　　第二条 各相关业务科(室)、业务（中心）站要结合业务工作、调研任务对本行业项目进行认真检查，完成项目建设阶段性或专项总结上报地区农业局项目办公室；　　第三条 局项目办公室及相关业务单位、科（室）结合地区负责的竣工验收项目，对在建的重点项目进行严格抽查；　　第四条 项目建设单位按照今年项目督查的安排开展认真自查，2月、6月、9月底前向地区农业局项目办公室、相关业务单位上报自查自验报告；所有项目验收前必须进行竣工决算审计。　　第五条 各县（市）农业行政主管部门，要按照项目监管职责，加强项目建设督促检查，检查辖区内已建成竣工项目的验收准备情况。及时向地区农业局上报县、市项目督促检查工作情况总结。项目监督检查应重点围绕项目程序、前期工作、工程质量、项目资金、招投标及合同、项目组织机构、开工条件、工程监理、竣工验收、项目运行情况等主要内容进行检查。　　第六条 各县（市）农业行政主管部门对年度投资计划执行不力，不履行基本建设程序，擅自变更建设地点、建设性质、建设内容、建设标准和投资规模，挤占、挪用、截留、滞留建设资金或不落实配套资金，以及有其他严重问题的项目和单位，视情节轻重采取限期整改、通报批评、停止拨款、撤销项目、收回投资、停止安排新建项目等措施，并建议追究有关单位责任人的责任。　　农业项目档案管理制度　　第一条：档案管理原则　　1． 便于统一领导，分级管理、一项一档。　　2． 有利于维护档案的完整与安全。　　3． 便于查阅。　　第二条：存档范围　　1． 重要的会议材料包括会议的通知、报告、决议、总结、纪要、领导讲话、典型发言、会议简报、会议记录、照片、工作报告等。　　2．上级部门发来的有关的项目指南、项目管理办法、计划等文件材料。　　3．项目办公室印发的通报、通知、规定等文件。　　4．项目办公室的请示及上级部门的批复，下设部门的请示及项目办公室的批复。　　5．反映活动情况的报告、总结。　　6．项目办公室与有关部门之间的来往文书。　　7．项目办公室的各种工作计划、统计材料及简报。　　8．项目工作奖励、处分的文件材料。　　9．关于项目建设、项目管理信息、简报、照片等。　　第三条：档案管理　　1． 设立专人管理档案。　　2．项目办公室成立后，各项材料的原稿由各部门部门归档，另向项目办公室提交副本备案。如为特殊案卷因具体项目的需要，原稿须交由项目办公室归档，各部门留副本备案。　　3． 制定科学的档案分类方案。　　文件结案移送归档时，依如下原则点收：　　（1）检查文件的本文及附件是否完整，如有短少，应即追查归入；　　（2）文件如经抽存者，应有项目办公室负责档案的人员签认；　　（3）文件的处理手续是否完备，如有遗漏，应即退回补办；　　（4）与本案无关的文件或不应随案归档的文件，应即退回原小组。　　文件整理：点收文件后，应按照一定的原则进行整理，如有皱折、破损、参差不齐等情况，应先整补，使其整齐划一。　　档案分类：档案分类应视案件内容、部门组织、业务项目等因素区分，应力求切合实用。　　第四条：档案收集　　1．档案材料要整洁,不能残缺不全。　　2．按要求和分类存档，不能杂乱无章。　　3．严格执行立卷归档及登记制度。　　农业项目申报制度　　第一条 为加强农业基本建设项目管理，规范项目申报审批程序，明确职责分工，提高项目决策水平，根据《农业基本建设项目管理办法》及有关规定，制定本制度。　　第二条 本制度适用于阿勒泰地区农业有关项目的申报、评估、审批与计划管理等工作。　　第三条 申报项目必须符合国家政策、符合财政资金投资方向，项目能解决农业生产农村经济发展中的突出问题。　　第四条 农业基本建设项目的申报、审批及投资计划，坚持先开展前期研究，后申报项目，先专家评估后进行决策，先审批项目，后进行投资的原则。同时坚持和规范农业项目逐级上报程序，杜绝越级上报行为。　　第五条 立项评估和初步设计评审原则上应委托有相应工程资质的机构承担。评估（评审）机构组织专家按类别对项目进行评审。项目评估（评审）费用根据实际支出由项目承担县(市)负担。　　第六条 经专家评估通过的行业项目，应根据上级有关项目投资指南及时向上级有关部门申报。　　第七条 基本建设项目一经上级有关部门批准，必须严格按照审批文件执行，不得擅自变更项目建设地点、建设性质、建设单位、建设内容、降低工程质量、压缩投资规模等。　　第八条 确因客观原因需进行重大变更的项目，应当重新向上级报批可行性研究报告。有下列情形之一的属重大变更：　　（一）变更建设地点的：　　（二）变更建设性质的；　　（三）变更建设单位的；　　（四）变更建设内容、建设标准、建设规模导致项目主要使用（服务）功能发生变化的；　　（五）初步设计概算的总投资变更超过立项批复总投资10%以上的，或实施过程中投资变动超过批准的项目总投资10%以上（含10%）的。　　第九条 施工图预算总投资变更超过批准的初步设计概算总投资5%以上的，须向原审批部门重新报批的初步设计。　　第十条 有下列情形之一的，须向原审批部门申请批准：　　（一）变更建设期限；　　（二）变更招标方案；　　（三）变更建设内容、建设标准、建设规模，但不属于第八条第四项情形的；　　（四）变更初步设计概算的总投资超过立项批复总投资10%以下的，或实施过程中投资变动超过批准的项目总投资10%以下的；　　（五）其它变更。　　第十一条 完成可行性研究报告、初步设计审批的项目，可列入年度项目投资计划，并按项目建设进度安排投资。　　农业项目峻工验收制度　　农业项目竣工验收是对项目建设及资金使用等进行的全面审查和总结。为加强我区农业项目管理，规范项目竣工验收程序，提高工程质量和投资效益，依据《农业基本建设项目管理办法》及有关规定，制定本制度。　　第一条 项目建设单位严格按照项目批复，在建设期限内顺利完成项目建设内容，在项目竣工验收之前，先由建设单位组织有关单位进行初验，并形成初验报告，初验不合格的工程不得报请竣工验收。初验合格并具备竣工验收条件的项目，及时提出项目竣工验收申请报告。　　第二条 项目建设单位必须严格按照《农业基本建设项目管理办法》，对照项目竣工验收条件、竣工验收内容认真做好项目验收准备工作。　　第三条 验收合格的建设项目，由验收组织单位核发农业部统一印制的竣工验收合格证书，同时完成项目移交手续，加强固定资产管理。　　第四条 对不符合竣工验收要求的建设项目不予验收，由验收组织单位提出整改要求，限期整改。经验收无法整改或整改后仍达不到竣工验收要求的项目县(市)，地区二年之内不按排任何农业项目。

建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法那位大侠给指点一下

一、项目部管理规章制度　　1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式　　2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。　　3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。　　4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。　　5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。　　6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。　　7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。　　8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。　　9、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。　　10、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作。　　11、项目部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员参加）参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。　　12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。　　13、项目部由专人记录考勤。　　14、对原材料的管理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生材料、设备丢失事件。　　15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。　　16、项目经理或工长安排项目部车辆使用。　　17、现场设备必须有专人看管，定期保养维护，做好维护记录及台账。　　18、项目部档案管理制度：　　18.1工地资料人员应严格工程档案管理，做好资料的整理收集工作。　　18.2做好项目部日例会及监理例会记录，形成文字资料，。　　18.3现场人员登记造册，所有人员身份证复印件整理归档。　　18.4对于工程变更、签证、监理通知等及时整理归档　　19、施工现场仓库管理制度：　　19.1关乎工程质量的材料入库必须经过项目经理或项目部专人验收，不合格材料绝不入库。　　19.2保管人员对任何材料必须清点后方可入库并登记进账。　　19.3对于易损、易燃、易爆及贵重配件应单独保管，并配备总够的消防器材。　　19.4大宗材料不能入库的要点清数量，怕雨怕晒的应及时做好遮盖避免损失。　　19.5工具设备出库做好借用台帐并及时回收。　　20、文明施工管理制度：　　20.1施工时禁止饮酒　　20.2大小便必须到临时厕所，对于野外流动施工的便后掩埋。　　20.3材料、构建等物品按照指定位置分类堆放整齐。　　20.4施工车辆要在指定位置整齐停放。　　20.5施工及生活垃圾要整理成堆及时清运。　　20.6现场施工人员着装整齐，不得穿拖鞋、光膀子进入施工现场。　　20.7团结同志、关心他人，严禁酗酒闹事、打架斗殴、恶语伤人。　　20.8对于施工车辆要按照项目部制定路线行驶，不得随意碾压植被。　　21、安全管理制度：　　21.1新员工进场必须接受安全教育，对施工队组做好安全技术交底。　　21.2现场施工人员必须正确佩戴安全帽及其他劳保用品。　　21.3施工人员必须正确使用机械设备，上岗前检查安全设施是否完好。　　21.4特种工种必须持证上岗，并佩戴相应劳保用品。　　21.5使用砂轮机时先检查砂轮片有无裂纹，切割材料时均匀用力。　　21.6吊装基础环时要有专人指挥。　　21.7施工现场挂贴安全标识牌。　　21.8施工现场严禁动用明火及吸烟。　　22、施工现场临时用电制度：　　22.1施工现场用电应采用“一机、一闸、一箱、一漏”。　　22.2动力和照明线路分路装置，照明线路接线接在动力开关的上侧。　　22.3施工现场的所有配电箱、开关箱应每月进行一次检查和维修，检查、维修人员必须是专业电工，工作时必须穿戴好绝缘用品，必须使用电工绝缘工具。　　22.4严禁非电工拆装电器设备，严禁乱拉乱接电源，电线架设应符合施工用电要求。　　22.5配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。　　22.6电器设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”的标志。　　22.7接地装置应定期检查。　　22.8施工现场的高大设备和有可能产生静电的电器设备要做好防雷接地和防静电接地，以免雷电及静电火花引起火灾。　　23、施工现场成本管理制度：　　23.1施工前做好成本预测。　　23.2随工程进度动态核算实际成本并与预测成本进行比较，实现成本的动态控制。　　23.3对于材料的采购、保管、使用严格控制避免不必要的浪费，根据施工员及技术人员提供的材料设备进场计划分批次进场，最大程度的减少资金占用及不必要的租赁费用支出。　　23.4项目部成员合理配备加强管理，工资与绩效挂钩。　　23.5对机械设备加强管理，由项目副经理制定车辆管理制度及使用计划，由于本工程车辆较多项目部应由专人对机械用油进行管理，每天每辆车记录用油数量。　　23.6严格控制桩基和承台基槽开挖的几何尺寸，减少的混凝土用量　　24、施工现场质量管理制度：　　24.1项目部制定个项工程的质量标准，严格按照质量标准控制工程质量。　　24.2技术人员对施工队组及时做好技术交底工作，编制作业指导书。　　24.3对原材料进行严格验收，对于项目部不能自行检测质量合格与否的要送相关部门检测，坚决杜绝不合格材料进场。　　24.4加强专项检测，特别是隐蔽工程要有技术或质检人员随时跟踪检测，对于质量不达标的要及时纠正，避免带入下一环节。　　24.5做好工序的交接验收手续，分清责任。　　24.6加强基础混凝土的养护测温工作。　　24.7做好各种备用方案以保证基础混凝土的一次性浇筑。　　24.8浇筑基础混凝土前要对基础环进行复测，以保证基础环的平整度。　　25、进度管理制度：　　25.1项目部制定施工进度计划。　　25.2按照进度计划制定材料采购及进场计划。　　25.3根据进度计划制定机械设备进场计划。　　25.4制定搅拌设备、发电设备的配件采购及维修保养方案以保证进度。　　25.5项目部每周应对实际进度与计划进度进行比较，如有差距查找原因优化工作环节。　　26、施工技术管理制度　　26.1施工前应以甲方下达的技术、书面交底文件为依据，认真细致 的编制各施工班组技术交底文件，并组织施工班组认真学习，贯彻落 实，由项目部技术负责人进行书面交底，并履行签字手续。　　26.2施工中，发现设计图纸与实际不符时，应由施工班组及时向技术负责人报告，由技术负责人向甲方技术部门及监理汇报，由甲方技术部门组织技术洽商，经设计部门或有关部门下达书面变更文件后方可按新的技术要求施工。　　26.3由施工技术负责人与监理一起对隐蔽工程验收并记录，隐蔽工程经验收合格后，方可组织进行下道工序的施工。　　26.4冬、雨季施工项目：必须按照甲方技术部门下达的冬、雨季施工技术措进行施工，确保工程质量和安全生产。　　26.5对于特殊工艺要求，应由技术负责人组织作业人员进行技术操作培训，作业人员经实际操作合格后，方可进行大面积施工。　　26.6对于特殊工种，如电工、焊工等必须持特殊作业人员操作证上岗，对于危险性较大的施工项目，由技术负责人组织编制技术安全施工方案，并组织实施。　　26.7技术负责人负责现场施工，经常深入实际，开展技术业务学习和技术培训，不断提高班组操作人员的技术水平。　　27、安全生产管理制度　　27.1项目部设一名专职安全员，各施工班组设立一名兼职的安全员。项目部专职安全员除日常安全生产检查外，每旬在队长参予下，组织各班组安全员，对安全生产进行一次全面检查，检查发现问题，应列项，并限期消项，以安全生产违章通知单书面形式下达。　　27.2新入场施工人员，必须经三级安全生产培训教育后，方可参加生产操作。　　27.3对于采用新的操作方法、技术、设备、试验产品、工人调动岗位时，必须进行新的操作方法和安全生产教育。　　27.4对于特殊工种及工作危险性较大的操作工人必须进行逐级交底，组织专业培训，经考试合格后，持上岗证上岗，方可进行操作。　　27.5在施工前，操作人员必须认真检查自身所应戴的安全帽等安全防护用品，并检查其工作场地，工具和设备等安全状况，确认安全后，才能进行操作。　　27.6现场的一切机电设备，非专业操作人员不得违章操作。　　27.7严禁施工人员酒后操作，工作时应集中精力，不准与别人打闹、嬉戏。　　27.8现场施工人员，不准穿拖鞋或赤脚工作，在易燃易爆品附近严禁吸烟或明火，不得在施工场地休息或睡觉。　　27.9遇到雷雨时，应离开高压线、高压电器。雨雷后施工，应采取相应防范措施。　　27.10在施工现场、宿舍内严禁私自接电源，更不能用明火、用电器取暖做饭，严防火灾的发生。　　27.11严格执行各工种的安全操作规程和甲方的各种安全生产的规章制度，防止工伤事故的发生。　　二、绩效考核办法　　1．项目经理　　序号考核内容权重目标值备注　　1制定项目工作职责及总体计划（每月、每周）10分职责、总体计划指标仅限第一个季度，报项目管理部批准　　2组织每周的生产计划会10分　　3组织每月的计量、签证（落实到周）并签字10分　　4组织每月的进度申报及上月的收款10分进度申报5分，收款5分　　5每季度的进度计划完成率40分完成率达到85%，为满分；以下按实际完成率得分　　6每季度的成本控制率20分实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比，每超1%，扣5分，扣完为止　　2．技术负责人　　序号考核内容权重目标值备注　　1组织编制项目的施工组织设计及专项方案（工程或分项开工前）20分报项目管理部批准　　2组织专项施工开工前的技术交底10分　　3组织工程技术、签证资料的及时归档及检查20分　　4每季度的进度计划完成率30分完成率达到85%，为满分；以下按实际完成率得分　　5每季度的成本控制率20分实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比，每超1%，扣5分，扣完为止　　3.施工员　　序号考核内容权重目标值备注　　1计划工作完成率30分　　2技术交底10分　　3材料、物资、设备、劳动力计划10分　　4收方、计量及签字（每周）10分　　5技术档案、签证资料编写10分　　6项目部其他员工评议30分评议满分100分，评议达到90分即得考核30分；评议每降1分，考核得分扣2分。　　4.测量员　　序号考核内容权重目标值备注　　1放线及时、准确40分每影响现场一项，扣20分　　2交底及交桩10分需现场签字确认，每少一次扣2分　　3测量资料同步10分　　4参与收方计量与签字10分　　5项目部其他员工评议30分评议满分100分，评议达到90分即得考核30分；评议每降1分，考核得分扣2分。　　5.质检（含试验、资料）　　序号考核内容权重目标值备注　　1建立台账30分　　2资料归档完整50分　　3项目部其他员工评议20分评议满分100分，评议达到90分即得考核20分；评议每降1分，考核得分扣2分。　　6.库管员　　序号考核内容权重目标值备注　　1出入库台账完整25分　　2出入库记录准确25分　　3每月盘存账实相符40分　　4项目部其他员工评议10分评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。　　7.计量员　　序号考核内容权重目标值备注　　1建立台账及明细（应收、应支、实收、实支等）20分　　2参与收方、计量、签字15分　　3汇总归集收方，每月计量（内外）40分　　4变更台账15分　　5项目部其他员工评议10分评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。　　8.安全员　　序号考核内容权重目标值备注　　1建立安全台账30分　　2必要安全措施落实到位40分　　3安全交底及建立详实农民工花名册20分　　4项目部其他员工评议10分评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。　　9.维修电工　　序号考核内容权重目标值备注　　1画水电布置图10分　　2每月编制水电材料计划20分　　3巡查记录20分　　4水电布置满足施工需要40分　　5项目部其他员工评议10分评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。　　10.驾驶员　　序号考核内容权重目标值备注　　1不出安全事故50分　　2项目部其他员工评议50分评议满分100分，评议达到90分即得考核50分；评议每降1分，考核得分将2分。

关键词：项目资金管理制度

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