财务分析-什么是财务分析

怎样才能做出有价值的财务分析？

财务分析这个题目看似很简单，好像做财务的、或者与数据打交道的总能说出一些与分析的理论来；但真正要系统的、深入的做好分析，又感觉无从下手。曾有幸在国内一家国企集团做过近三年的财务分析，与大家分享一下自己的感受。个人理解，做好财务分析，需要明确四个方面，分析的对象、目的、素材和具体方法，以下就分别说下自己对这几个方面的理解。

1.分析报告的使用对象，针对不同的对象，分析的深度、宽度、选取的指标、分析的结构等都是不同的，受众的层次往往与分析的宽度、深度等成反比。

受众是外部投资者，例如上市公司的年度业绩分析之类，通常是一些关键指标的展示，具体变动原因涉及较少。面向董事会、管理层的分析会更细致些，管理层级越往下，分析就会越深入。这和受众的关注点是密不可分的。

2.分析目的，可以分四个层次。说明现状，阐述事实；对比目标，查找差异；解释差异，寻找原因；提出建议，解决问题。

举个简单例子来说：

2015年公司营业收入20亿元（说明现状）；同比增长20%、完成预算115%（对比目标）；增长主要是由于市场回暖，销量及价格回升（寻找原因）；建议公司应抓住机遇，扩大生产，提高市场占有率（提出建议）。

在一个分析报告中，通常这四个层次都会涉及，只是侧重点不一样。个人认为很多时候作分析不一定非要以提出建议为目标，说明现状、解释差异也同样重要，尤其在一些集团化公司里面，能把事情清晰、完整、准确的呈现出来就已经是很困难的工作了，而且很多时候一旦认清了现状，解决方案也呼之欲出了。

3.分析素材，指分析中要用到的数据。在国企做财务分析，感觉数据质量是个大问题，口径不统一、数据不准确或缺失、数据维度少等，这些对做专题性的、深入挖掘性的分析是个极大的阻碍。巧妇难为无米之炊，个人认为数据的标准、规范、准确、完整，是决定分析报告质量的基础的基础。数据的获得一方面是要靠日常的积累，尤其是外部的宏观、行业、市场、对标单位等，另一方面取决于公司财务、业务的管理基础，能否及时、准确的统计、上报所需要的数据。

4.分析方法。很多介绍财务分析的文章里对这些都有很详细的阐述，个人认为主要注意分析框架的搭建、分析结果的展示和分析的具体思路。

分析框架的搭建，通常是有定式的。一般在企业里是沿着从宏观到微观的思路做，宏观环境、行业环境、公司总体情况、细分板块情况、板块内公司情况、具体指标等，具体就看报告对象、分析目的，选择不同的分析重点。如果是定期分析报告，很多公司里都有固定的套路和模板，照做就行。如果是专题性分析报告，就要具体分析了，一般也无外乎描述情况、对标差异、寻找原因、提出建议这几个方面。

分析结果的展示。分析报告“漂亮”与否就看如何展示了，比如语言如何组织、图文如何搭配、色彩如何使用、报告是用归纳法还是演绎法等。这个如何做就见仁见智了，取决于报告对象的个人喜好，有的人喜欢看数据、看细节、看图，有的人喜欢看观点、看整体、读文字，没有固定的模式。

分析的具体思路，属于不断问问题、回答问题的过程，从表象推导出本质。举个简单的例子，分析2015年收入情况。

问题一，2015年收入是什么样的？回答：收入20亿。

问题二，收入与上年、预算相比如何？回答：同比增20%，完成预算115%；

问题三，这个收入是高、是低，是好、是不好？判断标准是什么？回答：同比增幅较大，完成预算较好，这是基于上年、预算的标准。

问题四，如果对比同业公司，如何评判收入情况？回答：同业公司平均增长30%，我们增幅落后于其他公司。

问题五，为什么会落后？是由于售价低，还是由于市场占有率不足？

问题六，如果是售价低，是由于品质问题，还是由于公司采取了薄利多销的策略问题？

问题七，如果是品质问题，能否提高品质；如果是薄利多销，是否实现了销量增长，市场占有率有没有提升；

等等类似的问题，不断的深入、挖掘，从财务数据的表现中，寻求业务、公司战略等的驱动因素，从财务到业务，从表象到实质。

这几个方面，对象、目的、素材、方法，是个人在工作中的一些总结，可能与很多分析教材中有很大不同，仅供大家参考。

最后再说一下对财务分析这个工作的认识。

可以说，财务分析是一项层次高、要求高的工作，设置了专职岗位的通常都是规模达到一定程度的公司。做好财务分析，需要对财务业务的深入了解、严密的逻辑思维、对数据极高的洞察敏感、数据的深入挖掘能力、极强的报告沟通能力等等。一篇好的分析报告需要严谨的逻辑、详实而简明的论据、清晰的结论、对使用者有实质帮助的建议等。从职业发展角度看，财务分析的工作可以帮助全面了解公司财务、业务情况，对未来的发展帮助很大；从个人发展看，即使没有做专职财务分析，在空余时间能做几篇有价值的分析报告呈现给领导，也会对个人能力的提升、为了的职位上升有很大的帮助。

什么是财务分析

财务分析的基本内容，主要包括以下几个方面： 　　1.分析企业的偿债能力：分析企业资产的结构，估量所有者权益对债务资金的利用程度，制定企业筹资策略。 　　2.评价企业资产的营运能力：分析企业资产的分布情况和周转使用情况，测算企业未来的资金需用量。 　　3.评价企业的盈利能力：分析企业利润目标的完成情况和不同年度盈利水平的变动情况，预测企业盈利前景。 　　4.从总体上评价企业的资金实力：分析各项财务活动的相互联系和协调情况，揭示企业财务活动方面的优势和薄弱环节，找出改进财务管理工作的主要矛盾。 财务分析是由不同的使用者进行的，他们各自有不同的分析重点，也有共同的要求。　　尽管不同企业的经营状况、经营规模、经营特点不同，作为运用价值形式迸行的财务分析，归纳起来其分析的内容不外乎偿债能力分析、营运能力分析、赢利能力分析、发展能力分析和综合能力分析等五个方面。

财务分析主要包括哪些内容？

财务分析主要包括以下内容：

1、资金运作分析：根据公司业务战略与财务制度，预测并监督公司现金流和各项资金使用情况，为公司的资金运作、调度与统筹提供信息与决策支持；

2、财务政策分析：根据各种财务报表，分析并预测公司的财务收益和风险，为公司的业务发展、财务管理政策制度的建立及调整提供建议；

3、经营管理分析：参与销售、生产的财务预测、预算执行分析、业绩分析，并提出专业的分析建议，为业务决策提供专业的财务支持；

4、投融资管理分析：参与投资和融资项目的财务测算、成本分析、敏感性分析等活动，配合上级制定投资和融资方案，防范风险，并实现公司利益的最大化；

5、财务分析报告：根据财务管理政策与业务发展需求，撰写财务分析报告、投资财务调研报告、可行性研究报告等，为公司财务决策提供分析支持。

如何进行财务分析？麻烦能推荐一下适合初学者的入门/进阶学籍吗？

先上书单，再说方法：

1、《一本书读懂财报》

入门级的读物，作者是清华大学会计系主人肖星。优点是内容通俗易懂，适合零基础的初学者，读起来也轻松自如，可以实现快速入门。书中将专业性的名词都进行了通俗化的解释，结合实例进行说明，简洁明了。

缺点是本书只是简单讲了三大表，没有涉及上市公司财报等一些内容

2、《上市公司财务报表解读：从入门到精通》

入门级读物，适合一点财务基础也没有的人学习上市财务报表，优点是语言简单易懂，介绍了分析财报必须了解的基本财务知识，重点主要是进行三大表的要素介绍和三大报表之间的勾稽关系，内容比较丰富。

缺点是不是很凝练，如果不注重笔记和总结的话很容易忘记。

3、《财务报表解读：教你快速学会分析一家公司》

同样也是入门级的财务报表入门书，主要优点是收集了一些典型公司的公开财务资料，从分析公司的视角介绍财务报表的基本知识和报表结构，此外还对报表项目进行了大样本的描述性统计，基本将新手会遇到的难点都有讲解。

4、《手把手教你做财报》

入门级读物，基本是针对财务会计新手的入门教程，优点是设计了财务报表的编制方法、报表项目的数据来源等等。

缺点是讲的很浅，对财务有一定了解的人没有读的必要，不会有什么收获

5、《从报表看舞弊：财务报表分析与风险识别》

进阶级读物，作者是知名会计事物所合伙人，基于他在工作实务中的体会、总结和思考，首先介绍财务分析的框架和内容；然后讲述财务分析的重点事项，并配有真实案例；最后，讲述财务分析中的财务操纵。

本书适合需要识别舞弊事项的CPA、金融从业人员、股民等阅读，也是财务人员知己知彼的好帮手。

6、《500强企业财务分析实务》

进阶级读物，本书用的是案例方式来讲解企业财务分析具体应该怎么做，主要内容还涉及了一些分析和绩效关联，保证改进措施的落地。

7、《给创业小白的财报书》

本书用报表数据发现企业经营问题，改变企业管理策略。

想要从会计升级为主管或者经理，这书或者值得一翻，书中从财务视角提供的很多管理思路还是蛮有意思的。

读完上面这几本书，普通财务小白基本上都能顺利入门财务报表分析了，下面说一下财务分析的制作方法。

真正的财务报表其实不是死板的数字，其实真正的财务汇报是这样的：

就几个指标：

营收情况

集团经营全貌

可以自己查询数据的报表

1、看菜下碟做分析

领导老板不会关注数据的来源，公式的意义，更多关心企业经营的状况：盈利能力、营运能力、偿债能力、发展能力。所以，你的财务分析要想引起老板领导们的兴趣，要站在他们的立场出发，来分析数据。

2、可视化表达报表数据

能用一张图表达清楚数据信息的，尽量不要用密密麻麻的数字

3、搭建成经营驾驶，以便及时监控

如开头提到的4张驾驶舱报表。

4、用听得懂的语言汇报领导/老板关注的数字

财务ers总是习惯用会计科目和语言还有一些财务比率去说明一个问题，没有注意和领导沟通的共同语言。时间长了领导听不懂，会计人员也不愿意再说了，慢慢就造成了沟通上的障碍，一点点的会对会计的工作不利，做的许多事情他听不懂，工作就不会得到领导的理解和赞同。

所以，要用通俗的话和领导沟通。如果领导是讲究逻辑的，那汇报时要讲究123；如果领导讲究理解，那你的汇报就要有描述性，把事说清楚。

关键词：财务分析

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